我国传媒管理价值判断与创新发展研究摘要在网络技术的支持下，人们强化对新闻多样性和质量的需求。应从国家、行业、企业等3个层面分析传媒管理的价值判断。以新闻专业性为基本原则，在法律允许范围内进行调控。随着传媒产业的持续、快速发展，新闻传媒界面临重大演变，需要在体制机制、管理模式、延伸产业链等方面进行创新探索，促进传媒行业升级成为高端文化产业。关键词传媒管理；价值判断；创新G2文献标识码A2096-0360（2016）08-0075-02传媒管理学是动态、实践性较强的学科，具有自身的特殊性，主要表现为无定型产品性、利益调节性、公共服务性、意识形态性、产业属性、文化属性、实践属性等。传统管理需要对应国家、行业、企业3个层面，要统一价值判断，达到多层次管理，进而保障其健康发展。现阶段，数字技术与社会经济快速发展，只有改革与创新传媒行业管理，才能推动传媒行业持续、健康的发展。1我国传媒管理价值判断1.1国家层面的价值判断判断传媒管理的价值，是传媒管理者对传媒行业进行管理时应该坚持的思想原则，是传统宏观管理的一种观念和理论。在宏观层面要坚持下列价值标准。首先，新闻职业的判断标准要客观与唯一，就是公正、自由、准确、真实的表达。其次，要遵守法定职业责权的判断标准。言论自由是在法律范围内的自由，而非随意自由，根据法律规定赋予传媒界以权利与责任。最后，以政策导向及国家调控的标准进行判断。此标准彰显出社会公共利益与国家意志，并通过出台政策来实现，其内容包括：外交、文化、政治、经济、人才培养等政策性指导。1.2行业层面的价值判断首先，扩展行业组织，体现自身作用。传媒行业协会应发挥出协调行业之间、政府与行业间关系的作用，出版、电视、广播、期刊、报业等行会能提出政策要求与国家政府进行协商。其次，规范传媒行业的行为，推动服务行业的发展。行业自律是行业协调的内在机制，通过规范行业章程和企业公约，如行业自律公约、廉洁自律公约、道德公约等，约束传媒企业的行为。最后，推动国内外传媒行业间资源共享与交流合作。新闻属于世界共享资源，在保障著作权的基础上可以共享，以增强国际间的合作。1.3企业层面的价值判断传媒企业是组织与制作传播内容的社会组织，其具有独立的法人地位。随着我国确立国家治理体系，企业法人的权利与责任也逐步明确，当传媒企业增强自主权时，也应该履行其承担的管理机制与责任。要制定特殊管理股，使传媒企业在股份制改造的基础上成为市场主体。建立人才机制与人事管理机制，完善竞争机制、激励机制、分配机制，以提高企业的活力。2我国传媒发展创新研究2.1创新管理与体制机制创新并非只是新鲜创意或奇思妙想，而是将想法转变成提高社会价值的力量。所以，机制与体制创新是最根本的创新。电文传媒、中视传媒、东方明珠等媒体秉持“资本壮大传媒”的思想，成功实现上市。既展示传媒创新管理和机制体制的精神，也展示出我国传媒企业向文化产业发展的速度和质量，其意义在于既完成资本市场与传媒企业的对接，也借助上市的形式实现和市场对接，建立起创新机制体制的倒逼机制，使传媒企业实现了公司化规范，同时建立起影视制作、娱乐互动、新闻传媒等产业以及文化投资平台的格局。2.2创新商业平台与商业模式在推动文化产业发展的环境下，传媒产业的属性获得更多关注，其重点是创新商业平台与商业模式。随着互联网技术的发展，传媒企业注意到传媒市场中商务人群，运用线上与线下的途径，实现传统平台与电子商务平台的合并模式，在广告、内容、发行等方面建立起云媒体的模式，提高传播质量与效率。借助全新商业模式创建C2B商业模式、开发SBS平台、整合优势资源进行战略投资，获得很大成就。在创新全媒营运及打造社会平台方面，传媒企业建立企业QQ群和社会QQ群、微博、户外屏流媒体、网络视频、广播、网站、报纸等传播平台，适应潮流发展的趋势，对传媒管理进行创新。2.3延伸产业链条传播学专家将我们身处的时代命名为“泛媒体”时代，其传媒领域既突破四大传统媒体的概念，也模糊了非媒体与媒体的原有界限，所有可以传播信息的物、事、人都是媒体，即“无所不在的媒体”。此理念为传媒延伸...