物流案例分析：中国物流公司成功管理模式“中国物流公司治理模式”概述：物流公司市场定位：行业物流定位，打算物流公司目标市场选择;物流公司预算打算系统：物流企业运作以预算为核心，与物流核心竞争力;物流公司组织系统：公司治理中心的组织机构图，部门职能，外部组织;物流公司文化系统：物流战略(Logisticsstrategy)，物流战略治理(Logisticsstrategymanage-ment)，物流市场竞争中的表达，物流公司效劳品牌创立;物流公司垂直指挥系统：物流公司效劳网络建立，物流软件治理运用支持;物流公司横向联络系统：公司治理中心情报、外部联络，网点联络，操作流程;物流企业间的竞争与合作，与客户建立长期共赢的合作关系;物流公司检查反应系统：“检查和反应”数据的处理，躲避效劳与合作风险;物流公司人才选用和聘用系统：公司员工素养要求，依据，程序，影响企业因素;物流公司培训系统：物流业务技术培训打算、方式、课程、考核、合同、赔偿;物流公司鼓励系统：鼓励产生原理、需求、方法、配股、年利润分红。“中国物流公司治理模式”已得到中国物流技术治理方面专家评估论证，并提出好的建议;公司进展需建立：中国物流公司“物流解决方案”物流技术治理专家数据库，同物流专家建立长期性合作关系;接到中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国物流公司客户“订单”后，填写系统表格、物流行业目标选择，填写“公司目标定位确认书”，客户目标市场定位确定下来，有打算组织中国物流治理体系技术方面专家组和国内知名企业治理询问公司，根据客户公司企业整体设计需求具备条件，更科学的设计出适合客户公司现实可操作运用物流治理模式，供应全程客户公司跟踪询问效劳打算。建议，中国物流公司运用“易通——货运物流小管家物流软件”及“物流网络软件”会给公司降低企业经营本钱，提高物流公司经济利润。例如：“中国物流公司治理模式”在图书物流行业实际运用;济南可鑫通物流公司根据“中国物流公司治理模式”进展实际运作。公司市场定位：目标选择图书物流行业。公司预算打算系统：由会计师做出“预算打算投资方案”。物流市场企业货运价格市场竞争，制定客户效劳解决方案;实行客户付现款或对方付款同等客户8折优待，供应上门取货送货，广告快递效劳工程。公司组织系统：设立：(图书渠道部)便于同图书业客户商洽谈“订单”合作事项。1、公司首先建立：本省市图书批发商、零售店客户效劳中心数据库;2、物流公司联络全国图书出版发行公司，洽谈：“图书效劳代理协议”;3、向出版商递交：图书物流运作代理方案;图书物流配送中心方案;4、在全省地市建立图书渠道配送中心网络终端系统及客户效劳中心。公司文化系统：为客户效劳，特编辑“图书音像渠道快讯”广告期刊。公司在物流市场竞争中的独特表达，制造公司特色效劳中心品牌。公司垂直指挥系统：公司在各地市建立图书配送中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效劳站网络，公司运用采纳“易通——货运物流小管家物流软件”及“中国物流公司网络专业物流软件”给公司降低企业费用本钱，利润增加200%以上，通过电脑上网随时查到货物状况，付款状况，经营状况，货物赔付状况等。公司横向联络系统：公司治理中心通过电脑网络向外部联络，网点联络，分公司终端也可以相互货物单证数据交换，对账，解决运单查询难题。建立：图书渠道客户效劳系统，对没有开通货运线路，公司同线路货运竞争公司建立合作，货运价格要优待40%，由于按治理模式经营得当，与客户建立长期共赢合作“效劳代理”友好关系。公司检查反应系统：公司每月对每个网络进展“检查和反应”数据的处理，承受客户投诉，发觉哪个网点消失问题马上解决处理，真正躲避效劳与合作风险;公司人才选用了聘用系统：每次公司都要依据素养要求，聘用分部经理，公司尽量选用有物流学问人才，公司留意到选错用人会影响公司进展;公司培训系统：公司制定物流技术培训打算、简洁物流技术，由老员工代培方式、试用期三个月，分部经理都要培训合同、赔偿法律学问;公司鼓励系统：公司财务会计师制定公司经...