南洋理工大学科研管理服务体系研究李永贵李永菊姜健张学建李永涛刘卉昇摘要：健全的科研管理服务体系是高校持续发展的助推器和润滑剂，是衡量高校创新能力高低的晴雨表。南洋理工大学（NTU）作为世界一流大学，在科研管理服务体系上具有独特的优势，助推了南洋理工大学又快又好发展。本文以NTU科研管理服务体系为例，介绍了目前NTU科研管理服务体系的基本情况，分析了NTU在科研方面取得成功的关键因素，并在此基础上提出了针对我国科研管理服务体系的相关启示，为建立健全我国科研管理服务体制机制提供了智力支持和理论支撑。关键词：科研管理;南洋理工大学;一流大学;智力支持doi：10.16083/jkl.1671-1580.2019.06.023：G642：A：1671-1580（2019）06-0109-05一、引言我国新时期高等教育的五大功能是人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际交流合作。科学研究作为大学基本功能之一，是人才培养的重要途径，是社会服务的基本保障，是文化传承创新的必要前提，是大学生存发展的动力之源。随着经济全球化及世界经济一体化发展，只有提升科技创新能力，才能为经济转型升级提供强大驱动，有效支撑供给侧结构性改革，持续推进“一带一路”建设，稳步加快“双一流”建设步伐，推动高等教育国际化进程。目前，科学研究在高等教育的重要作用普遍被世界一流大学认可，从发达国家一流大学建设经验看，完善的科研管理服务体系是保证科学研究健康可持续发展的重要基础，是建设一流大学的动力支撑。二、南洋理工大学科研管理服务体系基本情况NTU是新加坡一所科研密集型大学，短短的几十年间，NTU能跃居为世界一流大学，科学研究是实现其跨越式发展的根本原因和重要基础，健全的科研管理服务体系是保证其科学研究可持续开展的重要支撑。（一）科研管理服务队伍科研管理服务队伍是推动科研发展的“催化剂”，在实施创新驱动发展战略、提升科技创新能力的进程中，科研管理服务队伍发挥着不可替代的作用。NTU形成了以校董会为核心的大学管理层负责制，设有一名主管科研副校长，校级科研管理服务机构设有科研支持办公室、创新与企业服务处及科研诚信和道德办公室，院级科研管理服务机构设有科研管理服务办公室，已形成了完整的校院两级科研管理服务机构，建立了自上而下的垂直管理机制。NTU始终以精细化管理为服务理念，为适应研究的“新常态”，NTU优化科研管理和服务体系，强化科研管理队伍建设，形成了结构与规模合理的专业化高素质科研管理服务队伍，为教师、研究人员以及学生提供了良好的服务，促进了科学研究的健康可持续发展。（二）科研项目管理NTU科研项目主要于新加坡国立研究基金会，针对基金项目管理，NTU设置专门管理机构——科研基金管理部门进行项目管理和服务，主要职能是为达到基金资助方的预期目标，对特定工作范围内或服务于特定目的、受其资助的科学研究及其他活动进行管理。核心任务是：做好项目的顶层设计，通过学科资源的整合和集成，凝练学科研究特色，站在事业的高度，培育集成高水平项目，提升项日的立项层次;通过有效协调，引导各学院及研究机构科研人员进行广泛合作，建立多学科交叉的研究团队，共同申请跨学科交叉领域的研究项;协助教职人员了解项日申请相关政策，细致解读项日指南，同答项日负责人申报过程中遇到的各类问题，为成功申请项目提供服务和支持。NTU的另一科研管理服务机构是科研支持办公室，职能相当于我国高校的科研院或科研处，与院级及研究机构的科研管理部门共同承担项目管理和服务仟务。主要职责是在学校主管科研副校长的领导下，负责各级各类项目的申报、管理和服务，尤其是项日执行过程中，项目的经费报销、学术交流、设备采购、项日审计等具体事宜都由科研支持办公室与院级科研管理部门协助项目负责人完成，为研究人员提供了仝方位的服务和支持。（三）科研设备采购与管理NTU科研设备主要分大型设备和小型设备两种，大型设备一般由学校统一购置，小型设备可从教师项目经费中支出。NTU科研设备采购过程通常是0.6万元新币以下由项日负责人直接根据预算自行采购，0.6万元至12.5万新币执行封闭式招投标采购，12.5万元新币以上的由学校组织公...