油田企业人力资源管理创新研究刘雪飞：F241文献标识：A：1674-1145（2018）10-348-02摘要随着我国社会经济不断发展，当今社会生产和人们生活石油产品的需求量越来越大。这就需要油田企业加强内部管理，提高石油生产效能。对于企业内部管理来说，人力资源管理作为内部管理的核心，当今企业这间的竞争实则就是人的竞争。因此，本文首先提出油田企业人力资源管理创新的重要性，进而提出创新方法。关键词油田企业人力资源创新重要性在市场经济体制下，我国本土企业之间的竞争愈加激烈，同时也要面临着国外企业竞争。对于石油行业来说，近些年我国石油进口量不断增加，这也预示着油田企业在国内、国际的竞争力逐渐下降。而当今企业之间的竞争实则就是人才竞争，想要提高油田企业竞争力就必须要有人才的支撑。从国际层面来说，国际发达国家的油田企业都在大力发展战略性人力资源管理模式。但我国市场经济还处在刚刚起步前阶段，在理论、实践上都处于落后水平。因此，为了能够全面提高油田企业生产经营能力，就必须要加强对人的管理，通过创新人力资源管理模式，跟上时代时代发展需求，从而提高油田企业的经济、社会效益。一、油田企业创新人力资源管理的重要性（一）推动企业长期发展企业想要长足发展就必须要有人才的支撑，完善人力资源结构。对于油田企业来说，当今我国老旧油田非常多，而新开发的油田较少，这也提高了采油难度，而想要加强开发力度就必须要有新工艺、新方法，这就需要人来加强研究。因此，很多成功的油田企业实例告诉我们，必须要加强人才管理、创新人力资源管理模式，才能够发挥人的效能，为油田企业发展提供更多效能。所以，在油田企业日常经营管理中，需要加强绩效管理、薪酬管理、职工交流、文化建立等方面的创新，保证油田企业人才竞争力，最终实现可持续发展。（二）提高油田企业经济、社会效益创新人力资源管理，是保障油田企业经济、社会效益的重要渠道。对于油田企业来说，过去油田企业都是处在垄断形态，企业盈利效益高，但是在市场经济体制下，油田企业面临多方竞争，必须要加强内部创新，如果实现经济、社会效益最大化是日常经营管理中需要重点关注的问题。人作为油田企业内部管理的核心，可以为企业经济、社会效益增长持续提供动力，特别是对于油田企业这种劳动密集型产业，往往人力所带来的经济效益高于技术所带来的效益。但有些油田企业在人力资源管理上，更多是用人，而不是管理人，人力资源管理体制陈旧、呆滞。这就需要进一步加强人力资源管理创新，解决企业内部矛盾，从而形成良性发展形式。（三）提高人才队伍的稳定性虽然我国石油行业想来不缺劳动力，但是缺少复合型人才，可以说哪个企业占据了人才优势，则就具备更强的市场竞争力。在新市场经济体制下，国外、中外合资的油田企业不断增多，加剧了人才竞争，而人才在企业中工作中最为重要的两个目的是：获取更多的个人经济效益（薪资）、彰显个人价值（发展）。而通过创新人力资源管理，可以让薪资和晋升空间变得更加科学，让有能力的人不断晋升、薪资比例更高，从而激发人才的工作积极性，还能够彰显个人价值，提高人才的归属感和责任感，避免人才流失，保持油田企业竞争力。二、油田企业人力资源管理创新方法在市场经济体制下，虽然我国市场经济还不够成熟，但是已见雏形。现代化人力资源管理都是朝向柔性化、知识化、人性化、战略化方向发展，因此油田企业需要结合时代发展趋势，创新人力资源管理模式，从而推动企业可持续发展。（一）制定培训战略、创新培训模式在人力资源管理中，培训工作尤为重要，也就是培养企业人才的重要渠道。所以，需要创新人才培养工作。战略性人力资源管理需要制定发展策略，将人力资源管理与企业长期发展战略相结合，让人才培养更加符合企业未来发展态势。在戰略性人力资源模式下，需要构建和企业发展相契合的培训体系，培训目标也要和企业发展战略相互联系，也就是为了实现企业最终战略目标而制定人才培养策略。由于油田企业发展战略和其他行业发展战略不同，但究根结底是为了推动企业发展，所以采用战略性人力资源管理方法可以顺应企业发展需求。在培训模式上...