基于供应链中不确定性的生产计划研究第22卷第4期中原工学院学报Vol4>>.22No>.42011年8月JOURNALOFZHONGYUANUNIVERSITYOFTECHNOLOGYAug>.,2011:1671--6906(2011)04一0062--06基于供应链中不确定性的生产计划研究董鹏崔爱平2董莉莉3仇莉4(1>.卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部，广东梅州514759;2>.江西财经大学工商管理学院，南昌330013;3>.郑州大学管理工程学院，郑州450001;4>.燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛066004)摘要:以全球供应链为研究背景，分析了供应链环境下生产计划信息不确定性的主要根源，及供应链信息不确定性对生产计划的影响，指出了通过信息共享机制与弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的方法>.关键词:生产计划;不确定性;复杂性;供应链z信息共享中固分类号F270>.7文献标志码A001:10>.3969/j>.issn>.1671--6906>.2011>.04>.014随着市场竞争的日益激烈，世界范围内交通基础背景，分析了供应链环境下生产计划信息不确定性的设施的迅速改善以及IT技术的高速发展推动了制造主要根源，并从不同角度分析了供应链信息不确定性业的全球化，全球化的背景增加了客户需求的不确定对生产计划的影响及对策>.性、产品结构和种类的复杂性等，这些因素直接影响着生产根计源却分不析确卢足陆民唱的表现形式及IA生产计划的正常制定和执行>.因此，正确处理生产管理系统中的不确定性因素有利于生产计划的合理制定>.目前，对不确定环境中生产计划的研究主要集中于以下几个方面:(1)不确定性因素的划分[1-3)例如，Teixidor在供应链中生产计划不确定性的表现形式主要有下游需求的不确定性、供应商的不确定性、计划的不确定其博士论文中对流程工业中的不确定因素进行了分类性以及生产的不确定性等>.与总结，认为不确定因素主要分为3类:战略层次的不确定因素、策略层次的不确定因素和运作层次的不确1>.1下游需求---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的不确定性定因素时，且进一步指出这3种不同层次的不确定因下游需求的不确定性具体体现在以下几个方面:素的界限是模糊的>.(1)销售部门没有进行科学的销售预测和制定合(2)不确定性因素的[4日>.例如，文献[4J从供理的销售计划>.销售预测不准，一方面导致生产了客户应链的角度分析不确定性的主要有预测的不确定不需要的产品，而客户需要的产品没有生产的现象发性、供应者不确定性、生产者不确定性、顾客不确定性生;另一方面导致整个供应链不稳定>.4个方面>.(2)供应链成员之间缺乏信息共享，导致生产计划(3)不确定性因素的对策研究>.例如，文献[6J认不确定性增加>.企业的产、供、销各部门之间不能及时为，面对内部与外部的不确定性，企业有2种选择:一互通信息，各自的工作环节不能有机结合在一起，将会是减少不确定性条件;二是接受与容忍不确定性>.造成不必要的的人力、物力浪费，致使工作效率低下>.以上从不同维度对企业所处环境的不确定性进行供应链的不确定性来自供应商、制造商、渠道商、分销了研究，但是基于供应链视角研究生产计划中不确定商、零售商和顾客以及制造商生产过程的各个环节等性因素的相关文献还鲜有所见>.本文以全球供应链为所有节点，每一节点将其自身需求的预测结果经过整收稿日期:2011一06--27作者简介:蔓鹏(1980一)，男，陕西安康人，研究员>.第4期董鹏等:基于供应链中不确定性的生产ìt划研究63理以订单形式向上游企业订货，上一级将其下游所有1>.2供应商的不确定性直接节点的订单进行汇总和人为的修改，根据自己的(1)供应商供货的不确定性>.企业对供应链不确定库存水平和运输等，出于自身利益考虑形成订单，也可性的注意力往往主要集中在需求方面，但供应商本身能积攒一定数量的订单，再向其上一级发出订单>.这样的原材料供应也存在不确定性>.从系统角度而言，供应对产品需求信息的波动也随之逐步被放大，加之预测商同时又是大供应链中的生产者，制造商的不确定性都是有误差的，这样会促使需求信息扭曲，并因叠加而问题，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---供应商照样会存在>.所以供应商、生产者、用户这放大>.由于每级的延迟和等...