分析总承包项目中的物资管理与材料控制熊露DOI：10.16660/jki.1674-098x.2104-5640-4382摘要：为确保我国各大化工企业能安全、有效运营，创造出更多的经济效益，为我国经济社会发展贡献更多的力量，提出做好化工总承包项目内物资管理与材料控制工作的建议。本文在阐述落实物资管理与材料控制必要性的基础上，解读当下该项工作运行现状，分析相关问题的成因，从加强物资管控力度、构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建物资管理主流程、研发项目物资管控系统等方面探究优化措施，以供同行参考借鉴。关键词：化工生产总承包项目物资管理材料控制现状分析优化措施：F273文獻标识码：A：1674-098X（2021）05（a）-0180-03AnalysisofMaterialManagementandMaterialControlinGeneralContractProjectXIONGLu（WuhuanEngineeringCo.，Ltd.，Wuhan，HubeiProvince，430223China）Abstract：InordertoensurethesafeandeffectiveoperationofChina'smajorchemicalenterprises，createmoreeconomicbenefits，andcontributemoreidealstoChina'seconomicandsocialdevelopment，suggestionsonmaterialmanagementandmaterialcontrolinchemicalgeneralcontractingprojectsaremade.Onthebasisofexpoundingthenecessityofimplementingmaterialmanagementandmaterialcontrol，thispaperinterpretsthecurrentoperationstatusofthiswork，analyzesthecausesofrelatedproblems，andexploresoptimizationmeasuresfromstrengtheningmaterialmanagementandcontrol，buildingmaterialmanagementmainstreamprocess，developingprojectmaterialmanagementandcontrolsystem，soastoprovidereferenceforpeers.KeyWords：Chemicalproduction;EPCproject;Materialmanagement;Materialcontrol;Statusanalysis;Optimizationmeasures设备与材料均是工程建设中的基础性资源，供货速度、数目与质量均是影响工程建设效率的主要因素，故而做好物资管理及材料控制工作具有很大现实意义。近些年，国内化工市场竞争日益激烈化，化工企业为了实现壮大发展，创造出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---更多的经济利润，就应积极完善相应的制度体制，完善流程与管理方法等，确保物资供应的时效性和各种材料资源使用的合理性、有效性。尽管很多化工企业认识到了做好物资管理、材料控制的重要性，但是在具体工作中依然暴露出一些问题，应尽早改善。1物资管理与材料控制的必要性分析严格依照相关计划落实物资管理、材料控制工作，能指导化工企业参照市场行情，结合自身发展规划及广大客户的现实需求，编制出一个目标确切、实效性强的物资管理及材料控制计划，便于企业在购置、使用各种材料资源时，能更科学地安排保护其数量、质量，也能协助企业规避风险，将资源浪费量降至最少，提升资金的使用率，进而协助参建方降低工程成本[1]。有计划地管理物资及控制材料，能帮助企业更科学地预算企业各项物资的购置、应用及存储等诸多行为，便于项目建设时更好地取用物资，规避了大量无用的操作，减少了时间成本，提升化工项目的建设效率。物资采购过程中重视比较不同供货商的质量、成本、服务水平等，能使物资自身质量得到更大保障，以防化工项目阶段因材料质量问题而引起各种安全事故，保障项目能在合同限定的期限中保质保量及竣工，项目的建设效率固然提升。2实践中存在的问题2.1编制的物资计划欠缺合理性是否能编制出科学合理的管理计划，直接关系着企业物资管理、材料控制工作是否能有效推进，故而制定完善、有效的管理计划具有很大现实意义。但既往很多化工企业在执行该项工作中，在多种因素的作用下而出现很多纰漏，比如制订计划前相关人员没有认真做好市场调研工作，可能导致物资采购过程出现问题，很难适应多变的市场环境，也可能是财务部门资金流转不畅，造成资金净流量发生问题，对物资采购计划的规模很难形成有效约束。以上问题如果长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---期不解决，在不断演变中积累，...