第1页共10页家族医药企业控制权转移互动模型研究【摘要】文章对家族医药企业各个时期人力资本轨迹交叉与控制权的转移之间的关系进行了论述，从而构建了人力资本轨迹交叉与控制权转移互动模型。并得出人力资本的轨迹交叉是家族医药企业成长的关键。【关键词】家族医药企业控制权人力资本轨迹交叉一、引言中国家族医药企业是以中国家族伦理文化为核心，以血缘关系为基本纽带，亲情第一为首要原则，由一个家族或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权，采取家长制或泛家长制（家族核心成员）决策和管理的医药企业。家族医药企业主要涉足3个领域：药品生产、药品研发以及药品经营。在这3个领域，家族资本正发挥越来越重要的作用。首先，第2页共10页在药品生产领域，许多家族医药企业己经成为整个产业领域内的明星企业和重要的产业力量，其中的代表有复星实业、海王生物、金花股份、太太药业、康美药业、北生药业等。其次，在药品研发领域，我国目前有“小型”的独立药研发公司1000多家，其中属于家族性质的企业近300家，有一半以上拥有标准的实验室、先进的实验设备以及高水平的研发队伍。此外，在药品经营领域依靠家族资金运营的企业数量占40%，在中、小城镇和农村药品市场，家族资本所占的比例就更大了。面对不断变化的外部环境和激烈的市场竞争，家族医药企业只有做大做强才能获得规模经济和范围经济所带来的好处，为此，许多家族医药企业不断通过扩张与兼并重组等手段来扩大规模、增强实力。家族医药企业规模的扩大，对企业的经营管理提出了更高的要求，家族成员管理知识的稀缺无法支撑企业的发展，引入外部职业经理人就成为必然。同时，企业规模的扩大使得家族医药企业在普通员工的使用上也日趋开放，由早期的家族或泛家族成员的组成，第3页共10页逐渐演变为通过劳动力市场招聘员工。这些变化都为外部人力资本进入企业提供了可能。二、人力资本轨迹交叉概念的提出所谓人力资本的轨迹交叉是指家族医药企业不断从外部引入生产人员、技术人才和管理人才的过程。由于家族医药企业人力资本制度的路径依赖贯穿于家族医药企业发展过程的每一个阶段，因此人力资本的轨迹交叉也就贯穿于家族医药企业发展过程的始终。1、初始期在家族医药企业的初始期，家族医药企业才刚刚成立不久，管理层和决策层一般都是由家族内的至亲、近亲或朋友担任，用人上具有明显的“血缘”、“亲缘”和“地缘”倾向，外人很难有决策权。主要表现为以下三个层次。（1）血缘化。这一阶段为极端意义上的家族化。即所有要害部门和决策层岗位都由企业主的配偶、父母、子女或媳婿担任，非血缘关系的人士不得进入企业关键岗位。第4页共10页（2）亲缘化。这一阶段为普遍意义上的家族化。即由血缘关系的“家”扩散到“族”的概念，企业主要岗位的人选可以由叔伯、姑、舅、姨等至亲家庭成员承担。（3）地缘化。这一阶段为广泛意义上的家族化。即企业主往往选用与自己的家族地缘相近的人士进入企业的关键岗位或核心层。企业控制权先由业主或称创业者控制，然后随着企业的发展逐步扩散至家庭成员、家族成员、至亲姻亲、朋友乡亲，这个控制权辐射的过程依次称为“血缘”、“亲缘”和“地缘”化过程（见图1）。在初始期，企业的控制权一般仅在家族范围内分配，不会再向外扩散。私营企业内部的管理岗位开始的时候全部由家庭成员垄断，后来有一些管理岗位分配给家族内部成员担任，但基本上管理岗位都是由家族成员垄断，外来人员很难进入企业的管理层。因此，这一时期的人力资本制度基本是按照原来的轨迹运行的，人力资本的轨迹交叉微乎其微，即便是因人手不够而从外部招聘的员工，也都属于普通型人力资本，企业中拥有控制权和所有权的人力资本几乎第5页共10页全部为家族成员。2、成长期家族医药企业进入成长期后，面临着严重的人才危机和信任危机。这是由于随着企业规模的扩大，市场竞争的加剧，对人才的要求也越来越高，但是企业主及其家族成员的知识局限性，已成为家族医药企业发展的瓶颈。这一时期，家族医药企业迫切需要吸纳优秀的外部人才，打破原有人力资本构成的路径依赖，形成人力资本的轨迹交叉。但是这一时期...