第1页共19页电力企业运营监控管理体系建设实践研究【摘要】在大数据时代，数据已经成为企业的重要资源，对企业的经营与发展具有不可估量的价值。企业运营监控管理体系建设为未来大数据分析与应用奠定了基础。本文阐述了国网浙江省电力公司运营监控管理体系创建的思路与内容，对建设过程的主要做法和典型经验进行了详细介绍，并对建设成效进行了总结，其建设经验对其他企业具有借鉴意义。【关键词】电力企业运营监控管理体系【】TM76【文献标识码】AConstructionPracticeofOperationMonitoringandManagementSystemofElectricPowerEnterpriseAbstract：Intheeraofbigdata，datahasbecomeanimportantresourceforenterprises，theenterprise’s第2页共19页managementanddevelopmenthasanimmeasurablevalue.Theconstructionofenterpriseoperationmonitoringandmanagementsystemlaysthefoundationfortheanalysisandapplicationoflargedatainthefuture.Inthispaper，theideaandcontentofthenationalnetworkofZhe激angProvinceelectricpowercompanyoperationmonitoringmanagementsystemtocreate，areintroducedindetailandthetypicalexperienceofthemainwayintheprocessofconstruction，andsummarizestheachievementsofandexperienceintheconstructionofotherenterpriseshavedrawlessonsfromameaning.Keywords：electricpowerenterpriseoperationmonitoringmanagementsystem一、运营监控管理体系建设的背景国网浙江省电力公司（以下简称“浙江公司”）发展正处于重第3页共19页要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。随着人、财、物的集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大工作体系的逐步构建，浙江公司在专业条线上的纵向管控模式已经非常完备，但与此形成鲜明对比的是，公司内部跨专业、跨部门的横向协同模式还尚未完全建立，这也大大影响了公司运营效益与效率的提升。运营监控管理体系的建设，是浙江公司在国家电网全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司、创建“世界一流电网、国际一流企业”，以及“三集五大”工作全面开展的大背景下提出的一项重大管理创新工作。运营监控管理体系的建设，可以有效加强公司内部各专业条线间的横向协同配合力度，大幅提升公司运营水平，是公司管理方式的重要变革，是企业发展方式的重要转变。1.实现浙江公司科学发展的需要运营监控管理体系的创建，是公司管理方式的重要变革，是企业发展方式的重要转变。以服务公司发展战略为目标，以核心资源第4页共19页和主要经营活动管控为重点，以信息化手段为支撑，打造全天候、全方位、全流程综合运营管理平台，有利于提高公司的战略执行力，有利于破解公司发展过程中的各种难题，对于增强公司的可持续发展能力和核心竞争力，实现从传统企业向现代企业的战略转型，实现建设“电网坚强、资产优良、服沼胖省⒁导ㄓ判恪毕执公司的发展战略目标，具有重大促进意义。2.提高浙江公司管理效率和经济效益的需要浙江公司的经营目标需要通过一系列经营和管理活动来实现，跨专业、跨部门活动的相互协同能力、各业务部门、各单位的执行能力是制约管理效率的关键因素。创建运营监控管理体系是加强业务过程综合管控的重要手段，通过建立科学的运营监控管理体制和运行机制，搭建信息和管理的桥梁，消除专业管理壁垒，优化业务管理流程，解决专业条块管理中的盲点问题，增强跨专业、跨部门协同能力，推动数据共享和业务融合，实现公司核心业务和整体资源的集中运作和高效管理，为实现公司经营目标提供保障。第5页共19页3.增强浙江公司风险防控能力的需要浙江省作为东部沿海经济发达地区，电力需求增长迅速，在此背景下，浙江公司面临着诸多法律、政策、监管、舆论各方面的风险。社会各界对电力企业的关注越来越多、要求越来越高、监督越来越严。运营监控管理体系的建设将成为浙江公司对经营活动进行全面监测、风险分析和加强管控的重要手段。它能够全面、准确地把握公司核心业务流程和资源运行状况，及时发现公司经营活动中的风险点，有效识别经营管理异动和问题，及早研判各类风险、提出预警...