shrj经济型酒店前台员工人力资源流失问题研究[摘要]：酒店员工的高流失率一直是困扰酒店管理者的难题，随着酒店业竞争的日趋激烈，这个问题将更加突出。文章将理论与实践相结合，以shrj经济型酒店作为研究对象，分析其员工严重流失的原因，并结合酒店实际情况，深入到酒店内部进行研究，得出影响高星级酒店人才流失严重的原因主要包括：晋升、薪酬、职业压力、人际关系、职业生涯、生活工作环境、培训等几方面的原因，对其中的与本人关系比较密切的晋升、薪酬、职业生涯几方面进行比较详细的分析。并提出解决这些问题的对策。[关键词]：酒店；人才流失；原因；对策目录1绪论...................................................................................................................................................11.1研究背景与意义...................................................................................................................11.2研究内容与目的...................................................................................................................11.3研究思路与方法...................................................................................................................12人才流失的相关概念.......................................................................................................................12.1人才的概念...........................................................................................................................12.2人才流失的概念...................................................................................................................13shrj经济型酒店前台员工流失的现状及原因...............................................................................23.1shrj经济型酒店前台员工流失的现状...............................................................................23.2shrj经济型酒店前台员工流失的原因...............................................................................23.2.1员工个人原因...........................................................................................................23.2.2酒店方面原因...........................................................................................................34酒店人才流失的对策研究...............................................................................................................44.1从员工职业培养方面提出对策...........................................................................................44.1.1酒店要培养员工的职业意识，提高员工的职业兴趣...........................................44.1.2为员工作好个人职业生涯规划，满足员工自身发展的需要...............................44.1.3丰富员工的职业兴趣，使员工对企业有归属感...................................................44.2从酒店的管理制度方面提出对策.......................................................................................54.2.1优化酒店管理机制，实施以人为本的战略...........................................................54.2.2为员工作好个人职业生涯规划，满足员工自身发展的需要...............................54.2.3丰富员工的职业兴趣，使员工对企业有归属感...................................................5结论......................................................................................................................................................6参考文献.................................................................................................................................................