国有军工企业资本运作模式研究温莉[摘要]文章以国有军工企业资本运作为分析对象，对相关概念进行了介绍，分析了当前我国国有军工企业资本运作现状，阐述了国有军工企业资本运作出现的问题，论述了国有军工企业资本运作建议，以便可以更好地提升国有军工企业资本运作效率，促进国有军工企业向前发展。[关键词]国有企业;军工;资本运作[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.06.094近些年来，在国家政策支持之下，越来越多的国有军工企业加强了资本运作，促进了我国军工企业的快速发展。1相关概念的介绍1.1资本资本可以分成两种不同类型，一种类型可以称作社会关系资本，另一种类型可以称作生产要素资本。资本可以带来更好的收益价值，同时资本也具有良好的价值性质，能产生未来的收益是一种重要的生产要素。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2资本运作资本运作主要是以增值价值为目标，对资本进行运作所做出的各种经营活动。资本运作是在社会主义市场经济环境下市场资源配置的一个重要方式，它通过资本层面上的流动来更好地实现资源优化配置。资本运作也可以分成广义和狭义来理解，狭义资本运作主要是指以价值化或者证券化方式来进行运作，通过兼并收购、资产重组等具体途径实现资本价值最大化。广义上的资本运作主要是指一切用于资本增值的各种行为。文章主要采用的是狭义上的资本运作模式进行讨论。1.3国有军工企业的资本运作模式第一，国有军工企业的扩张型资本运作。国有军工企业扩张型资本运作一是通过企业内部资本积累，二是通过外部资本集中，具体是通过并购重组或者改制上市等一系列方式来进行运作。并购重组主要是指与国有军工企业骨干企业或者优秀产品作为核心组建，容易形成规模经济的大型集团公司，通过组建这种集团公司更好地使国有军工企业内部各个板块与社会市场行业进行紧密联系，有助于资源优化配置，不断提高生产经营效率。改制上市主要包含有整体改制上市或者局部性改制上市。改制上市是对资产的整合并在此基础之上可以引进其他的发起人来增资扩股。第二，国有军工企业的收缩型资本运作。国有军工企业的收缩型资本运作主要是指国有军工企业减少非货币资本总量的运作模式。一般而言，国有军工企业的收缩型资本运作主要包含企业分立、资产剥夺、分拆上市、企业破产等不同的种类。2国有军工企业资本运作的现状分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自新中国成立以来，我国的国有军工企业在进行资本运作大致可以分成5个不同阶段。从1950—1970年完全是照搬苏联模式，政府对军工企业完全控制。在1970—1993年，我国由计划经济转入了军转民时期，推动了军工企业转型发展。从1993—1999年，我国政府直接控制着绝大部分军工企业，并且将这些军工企业进行了重整，形成了某些大型的军工国有集团公司。从1999—2001年，国家在国防工科委改革的大背景之下，加快了国有军工企业的市场化改革，许多濒临破产的军工企业重获新生，纷纷进行了改组改制。从2001—2010年，我国国有的军工企业自负盈亏、自谋生路，纷纷已经开始走上了资本上市发展道路。从2011年至今，我国形成了以中国兵器工业集团、中航工业等为代表的大型军工企业，这些大型军工企业着手上下游联合方式进行的资产重组，形成了强强联合、横向联合的发展模式。随着我国国有军工行业深化改革，整個行业的门槛变得越来越低，一些具有技术和实力的民营企业也已经积极参与到了武器装备研发之中，原有生存空间快速地被挤压。为此，许多传统国有军工企业不断加快自身内部改革，各大国有企业都已经将资本运作提上了工作日程，通过并购重组、股票上市、分立剥离等不同资本运作模式来实现资源的优化配置，实现自我内部的管理优化，不断增强企业核心竞争力。在党的十八届三中全会上，党中央进一步强调了有关混合所有制企业以及国有企业改革的决定，这也为国有军工企业的改革在理论和路径上提供了新的思路，为国有军工企业的资本运作走以市场交易为基础的路线提供了良好的客观环境。3国有军工企业资本运作存在的问题3.1外部问题---本文来源...