HJ建筑公司应收账款风险控制研究［摘要］如今是全球一体化的时代，且国内外经济迅猛发展的黄金时期已经过去，如今的经济增长相比以往有了明显的放缓趋势，为了公司的发展和生存，许多公司开始使用新的销售手段，那就是赊销方式。但是使用这样的办法来增加销售却存在一个很大的隐患，那就是公司应收账款的风险大大增加了，在这里我们从HJ建筑公司来进行应收账款风险控制的研究。［关键词］HJ建筑公司；应收账款；风险控制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.01.011［］F275［文献标识码］A［］1673-0194(2017)01-0026-020引言在我们的国家，因为有关信用的法律法规不够完善，诚实守信的文化环境也不够健全，结果出现了许多的问题和隐患，因为这个原因我国公司应收账款的风险正在不断地增加，许多的公司都因此存在坏账。对于HJ建筑公司来说这是一个需耍警惕的问题，研究透彻并尽快---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做出措施刻不容缓。1HJ建筑公司应收账款管理1.1应收账款管理的概念应收账款管理指的是公司采用赊销的方式进行业务的开展中采用科学、系统的方法对应该收的账款从债权形成开始，到账款收回或者无法收回变成坏账的一整个过程所进行的管理，这样的一个管理过程我们称之为应收账款管理。应收账款管理对于公司来说至关重要，它不仅仅是体现了公司的信用管理，同时可以降低企业在进行赊销时产生的信用风险，可以说是每个公司都不能忽视的一部分。1.2应收账款管理的内容应收账款管理的内容有很多，包括要准确的估计和掌握公司的资金，了解应收账款金额达到多少时对公司的资金流通达到多大的风险；还有要控制好应收账款的资金上限和收回的时间限制，避免超出可承受范围或是一直收不回；还有就是应收账款与信用管理有很紧密的关联，作为建筑公司要形成良好的信用交易并且制定详细合理的信用政策；也就是说要从增加收入节约支出，提高效率为应收账款管理的主要目标来考虑。2HJ建筑公司应收账款现状及风险识别---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1应收账款的现状HJ建筑公司属丁•上市国有建筑企业，因为建筑企业的生产周期相比其他企业来说都要更长，所以应收账款的存在是很正常的现象，在建筑公司进行生产的过程中包括提前垫付材料费用的资金、工人的工资和安全保险、建筑的质量保证金等等费用，这些应收账款是在建筑完工后才回收的，所以建筑企业的应收账款金额和数量占公司的总资金的比例非常大，若是应收账款不能够及时地收回就会导致公司的资金出现断链，这也就导致了建筑公司的应收账款风险极大。2.2应收账款风险识别建筑企业应收账款风险大，问题严重的原因有很多，首先是建筑企业的领导阶层因为如今越来越大的竞争压力所迫，为了可以顺利的承包工程并没有进行深入的研究，不清楚业主的具体情况和资产，无法对建筑完工后应收账款是否可以顺利收回没有准确的评估而导致了风险；其次是因为越来越多的私人建筑企业的兴起，竞争激烈，为此建筑企业开始压低标价来承包工程，但是却要承受提前垫付资金的风险；最后就是国有建筑企业内部的财务管理水平较低，仍然沿用传统的管理方法，且监控管理形同虚设，并且因为是国有企业而导致人员散---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---漫不够积极，导致应收账款不能够及时回收一直拖欠。3HJ建筑公司应收账款风险应对3.1完善应收账款风险控制流程首先要确定好应收账款风险控制的流程，它应包括确定好有影响的主要风险因素是哪些，确定好在这一过程中参与的人员包括了哪些部门哪些专家，收集好有关材料包括公司自身的以及客户的，当然收集时注意要实地考察不能偏听偏信，然后是不能忽视的外在市场的变化以及对产生风险的因素做出判断和后期处理办法的提出，甚至在必要的时候损失一部分利益来争取尽早收回账款以免全部损失。3.2完善信用风险管理体系要完善信用风险管理体系就要知道目前的国有建筑企业在解决应收账款拖欠的问题上更多的是采用事后处理的方法，这是不够科学不够完善的信用风险管理办法，我们应该引...