H公司供应商管理分析研究韦梦思摘要：系统、科学、全面的供应商管理，是促进企业提升服务品质、培育创新动力的核心策略。本文以H公司为研究对象，深入分析了该公司2016至2018年中供应商管理出现的问题，并针对这些不足提出了对应的提升措施与建议。Abstract：Systematic，scientificandcomprehensivesuppliermanagementisthecoreofstrategywhichpromoteenterprisestoimproveservicequalityandfosterinnovation.Thisdeeplyanalysestheproblemsofsuppliermanagementfrom2016to2018takingHcompanyastheresearchobject，andproposescorrespondingimprovementmeasuresandsuggestionsfortheseshortcomings.关键词：供应商管理;企业发展;管理提升Keywords：suppliermanagement;enterprisesdevelopment;managementimprovement：F274文献标识码：A：1006-4311（2019）27-0079-020引言供应商管理对企业平稳、健康、高质量发展有着重要作用，为持续提升企业的竞争力、生存力和盈利能力，科学有效的管理供应商、建立满足企业高质量发展要求的供应商队伍，对驱动企业经营发展、打造服务产品新优势、催动服务模式升级，具有重要的作用。本文以H公司为研究对象，系统分析了2016至2018年供应商管理中存在的问题，梳理原因并进行管理提升的措施分析。1供应商管理对H公司经营发展的影响H公司是某大型制造公司投资设立的全资子公司，经营内容涉及成品油销售、交通运输、文化教育、图文印刷、物业管理、现代农业、建筑安装工程、房地产开发等多个领域，在整个生产运营过程中，由于业务板块涉足较多、服务内容复杂多样，供应商管理质量对公司稳定健康发展存在以下几方面影响：1.1影响企业核心竞争力H公司作为综合服务型企业，置身于供应链内参与市场竞争，由于经营业务涉足多个领域，各项业务在进行产品交付前均需要对应多个供应商提供的产品或服务，仅办公物业管理这一项业务，专职的物资采购部门每月就承担着近万种物资的采供任务，需要对接十多类、过百家供应商。应对庞杂的供应商需求，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，引入先进、优质的产品或服务，是公司提高核心竞争力、实现降本增效、提升服务效能的重要手段。1.2影响企业产品交付质量以保障某大型制造公司研发生产为经营重心，为快速响应大客户日益变化的、全方面、多层次的服务需求，H公司为保障服务内容的精细化和专业化，高度依赖从外部采购产品或服务，其供应商提供产品或服务的质量好坏，直接关系到H公司产品交付质量、品牌形象塑造、大客户满意度提升及客户稳定性维系等经营命脉。1.3影响企业生产经营成本H公司经营范围内的成品油销售、交通运输、建筑安装工程及房地产开发等业务，需要占用大量的现金流来购买原材料、设备设施等，是否与供应商建立紧密的、良性的合作关系，能否实现“先货后款”的供应模式，对公司生产成本、经营业绩、现金流转等有直接影响。2H公司供应商管理存在的问题分析H公司坚持“稳中求进”的发展总基调，结合自身经营发展战略与多年的实践探索，逐步建立起供应商管理体系，2016至2018年H公司根据业务需要，共與310家供应商进行过业务合作，笔者梳理分析了这三年的供应商合作情况与考评数据，总结出H公司在供应商管理中存在着以下几方面问题：2.1企业内部机构调整的分析在这三年间H公司紧跟区域发展和政策变化，及时调整经营发展策略，在推进产业结构优化升级的同时，对职能部门的管理内容也进行了重新部署，供应商管理的业务主管部门同样经历了多次变更，使得管理思路及模式长期处于探索、调整阶段，管理制度久未完善、固化。2.2供应商准入管理的分析由于供应商准入管理不严谨、未能充分结合发展规划储备供应商，H公司为了快速响应不同领域的客户需求，节约产品交付的资金和时间成本，在准入时更为重视供应商提供产品或服务的及时性，对其初审仅从营业执照、开户行许可证、一般纳税人资格及行业资质等资料进行评估，缺乏对准入供应商能否建立长期合作关系、货源储备及供应能力的判断，使得一些产品代理级别低、质量缺乏保障、售后服务不健全的供应商进入，从而导致公司无法灵活应对客户的高质量需求。以2018...