市政路桥施工的综合管理分析摘要：市政路桥工程线长面广，且工程施工有较强的季节性，部分施工者自身的素质还不能达到相关施工技术要求。强化市政路桥工程的施工管理，应依照施工现场情况及工程进度来动态调整，并做好相应的准备工作，注重各个环节的密切配合，才能按照工程施工的要求完成施工生产任务。关键词：市政；路桥施工；综合管理：TU99文献标识码：A引言：与其他管理模式不同，市政路桥施工管理有其自身的特点，不同的工程项目，其施工任务也不相同，市政路桥施工管理则需要根据具体工程的不同特点进行调整和改变。市政路桥施工管理要考虑到的因素很多，如工程的规模、复杂程度、专业特点等。因此，非常有必要对路桥施工进行科学合理的管理，从而确保路桥施工的质量，使路桥工程得以顺利进行。1、市政路桥的施工特点市政路桥工程是城市主要的基础设施，它同时也是改善城市居民生活水平的重要一步，在近几年它已经得到了社会各方的高度重视，所以施工技术管理和质量控制对于保障市政路桥工程具有重要的意义。它可以预防施工过程中出现质量通病，然后从中分析解决问题的关键措施，在施工时进行科学合理的实施施工技术管理和质量控制，可以很有效地降低施工现场质量问题的发生，保证市政路桥工程高效优质，提高市政路桥施工管理的经济效益和有用之处，而且科学合理的实施施工技术管理还可以有效提高工程综合质量水平，这样就可以延长工程综合使用寿命，降低后期运行维护费用，为建造优质的市政路桥工程作保证，保障公路桥梁的行车安全问题的发生，降低交通事故发生率。加强市政路桥工程施工技术管理已经慢慢地成为新市场环境中市政路桥施工管理研究的一个核心内容。2、市政路桥施工管理中存在的问题分析2.1信息传递当中存在一定的偏差在市政路桥施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。2.2市政路桥施工管理中执行效率低下当前，执行效率偏低是市政路桥施工管理中非常普遍的现象，对路桥建设造成不利影响，尚待解决。路桥施工中，部门不同，其工作的重心也各不相同，这是由其专业水平和工作分工的差异所决定的。部门在执行上级任务时，积极性不足，经常拖延。有些部门往往会将其他部门的待遇、报酬等同本部门相比较从而产生消极怠工的思想，工作的积极性难免受到影响，进而导致执行效率不高。2.3团队之间缺乏必要的相互协作对于任何工程建设来说，团队的协作精神都是非常必要的，市政路桥施工建设也是如此。只有上下级之间、各部门之间建立起团队协作，施工队伍的凝聚力才能增强，团队中每一个人都为实现共同目标而努力，从而推动路桥施工工程的顺利进行。然而，目前的现状是，路桥施工管理中团队的凝聚力较差，缺乏团队的协作精神，都是以本部门为重心，而忽视了团队的整体，因此不利于施工队伍的发展。同时，因为各部门缺乏团队整体的概念，导致项目管理执行效率偏低，信息沟通受阻。2.4市政路桥施工管理中存在质量安全隐患当前的市政路桥施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在市政路桥建设中，其施工队伍的主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。市政路桥施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而路桥施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。3、市政路桥施工管理问题的解决策略3.1施工质量安全管理3.1.1施工安全管理是前...