高校基层党政管理队伍实行轮岗制的探索研究摘要：轮岗制是加强高校基层党政管理队伍建设的熏要平措。现阶段高校基层党政管理队伍建设存在机制障碍、活力不足、管理效能偏低等问题，轮岗制可以激活高校基层党政管理队伍的人才资源，缓解职业倦怠感，促进“专才”转化为“通冰”和“人的全面发展”，最终提高高校的管理效能。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：高校基层党政管理队伍；轮岗制；对策：C931.2文献标识码：A一、引言习近平总书记指出：“人才资源是第一资源。要用好、用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，完善评价这个指挥棒，打通人方流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。”现阶段高校基层党政管理队伍存在机制障碍、活力不足、管理效能偏低等问题，作为可以用好、用活人才的管理机制，轮岗制有利于促进高校基层党政管理队伍流动、使用和发挥其应有的作用。二、高校基层党政管理队伍实行轮尚制的迫切性1.职业倦怠存在所谓职业倦怠(11.J.Freudenberger，1974)，是指工作强度过高并且无视个人需耍所引起的疲惫不堪的状态，职业倦怠容易发生在医疗护理、教育等与人打交道的行业中。高校基层党政管理队伍每天都面临大量的重复性工作。工作单调枯燥、压力大、强度大且待遇不高，极易消磨他们的工作热忱。再加之职业发展空间较小等原因，就会诱使高校基层党政管理人员产生职业倦怠，导致他们在身体和精神上出现诸多不良表现。如身体方面诸如疲劳、免疫力降低、失眠等；精神方面诸如缺乏活力、态度消极、情绪急躁、不耐烦、经常抱怨等。2.主观能动性发挥不足马克思认为，人类异化的本质在于作为主体的人被异己的物质力景和精神力量所控制，失去丫自身的能?有浴S梢珪嬖谔逯坪突?制问题等原因，高校基层党政管理工作单一、烦琐而乂复杂，往往耗费很大的精力却难以取得理想的成绩，基层党政管理人员的积极性时常会因此受到打击，意志也会慢慢消磨掉；同时他们升职的渠道却相对闭塞，晋升门槛相对过高，导致绝大多数高校基层党政管理人员长期处于科级以下管理岗位，自我的人生价值难以实现。工作内容长期处于固化和流水线作业状态，这就很存可能会慢慢丧失工作时的主观能动性而处于被动的机械式应付状态。3.复合型人才渐缺现代社会越来越需要复合型人才，孔子就主张“君子不器”，意思是说君子不能像器具那样只具有某一方面的用途和才干，而应当“一专多能”。高校基层党政管理人员由于都是专职工作人员，往往对其本职工作非常熟练，是这一方面的“专才”；但对于非本职工作以外的工作内容缺乏主动学习的热情，只“专”不“通”。这种“专才”同时也带来了管理风险，由于高校基层党政管理人员都只管理自己的“分内工作”，慢慢就会形成业务资源垄断，该岗位一旦出现空缺，其他人很难及时有效地予以弥补，这就会给高校管理带来风险隐患。4.不公不平，存有不满情绪“不患寡而患不均”，高校基层党政管理队伍分布在高校的各个学院、部门，从事着不同岗位的工作，在工作强度、薪金待遇、职业发展等方面存在不均衡。在工作强度方面：各自工作内容存在难度差别，有的工作烦琐复杂，耗费大量的精力；有的工作则相对较为宽松。薪金待遇方面：同一岗位的不同学院、部门之间存在收入差距，有的学院职工福利相对较好。个人发展方面：高校各学院、部门间由于彼此掌握的资源不均，会影响基层党政管理人员的个人发展。这些都会造成他们产生不满情绪，导致彼此间的矛盾加深。5.横向协作能力较差现代管理中越来越秉视各部门成员间的横向协作。横向协作可以节约劳动时间，提高工作效率，在“在尽量少的劳动时间里创造尽量多的物质财富”。而在高校基层党政管理工作中，横向协作却能力相对较差。各个学院、部门之间各负其责，相对独立，易造成“扯皮”或“踢皮球”现象，极大地影响了工作效率。另外，高校基层党政管理人员基本上都忙于处理自己的本职工作，不会过多关注其他同事的工作进度，缺乏横向联系和了解，彼...