国有企业跨部门协同能力提升策略研究撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---王义龙摘要国有企业内进行跨部门协同能力的提升可以有效地提高企业的组织工作效率，为企业内部营造良好和谐的氛围，提升企业内部员工的素质，促进企业的可持续发展。但是，在实际的企业工作中，存在着很多因素影响了跨部门协同能力的发展和进步，经过对协同能力的阻碍因素进行调查和分析之后，可以发现组织内部的文化和结构的设计等都对协同能力的促进有着重要的影响。文章针对当前国有企业部门协同能力的困境和应对策略进行了详细的研究和探讨。关键词国有企业跨部门协同能力困境内部管理中图分类号：F272；F276.1文献标志码：A一、对企业内部管理和协同能力的研究依据协同能力在理论发展中一些不同阶段的特点可以将其分为几个阶段。首先，初始阶段，随着科学技术的不断发展和进步，人们在对未来科学发展和过去一些管理特征进行研究时，出现了对协同沟通能力的分析，针对沟通理论进行的研究重点主要集中在提升企业工作效率上。其次，发展阶段，在20世纪，企业管理和沟通的方式也伴随着科学的进步在发展，其研究与理论有一定差距，科学研究和理论研究基础不同，这也对企业内部协同能力的研究起到了一定的限制。最后，在飞速发展阶段，科学技术得到了相应的支持，眼下信息技术作为网络技术的重点发展领域为企业协同能力的研究提供了较为重要的支撑，也进一步促---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---使企业协同能力得到了飞跃发展。二、企业内部跨部门之间协同能力的困境（一）个人对企业跨部门之间协同能力没有正确的认知个人对企业跨部门之间协同能力没有正确的认知。每个人的认知活动都是对外界信息进行深加工的过程，在这个过程中每个人对事物的认识能力都是有限的，认识的层面也从不相同。所以，一些人对一些事情会抱有偏见，但是这些偏见在初始阶段是对某个人或事的偏见，进而演变为对整个部门的意见和抱怨，时间一长就会造成个人的认知错误1。例如：一些企业的工作人员会认为办公室、党群等部门的工作较为清闲，产生了不平衡的心理。这种心理会让工作人员产生错误认知，这种错误认知也非常容易对部门以及部门内部协同能力的发展造成影响。（二）受企业员工情绪的影响较大情绪是人们对事物和事件的真实反应和态度，当人们对一些事物感到紧张或是排斥时就会影响到对事物正确的认知。在企业内部跨部门协同能力上也是适用的，企业内部员工情绪上的变化也会影响到协同能力2。（三）国有企业内部部门职责划分不明确当前国有企业的部门职责定位和职能划分不清晰是造成跨部门协同能力困境的主要原因之一。对于职责划分的不够清晰，会模糊岗位职责从而影响部门内部的正确认知。工作人员对于自身认知的模糊，会导致在工作出现问题的时候无法直接找到相关责任人，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不仅对国有企业内部工作效率造成负面影响，也会导致岗位职责划分出现超额现象，影响企业的工作质量。这些现象在国有企业部门当中切实存在，对后期的工作造成了极为不利的影响。当前国有企业处在深化改革创新的重要时期，一些新机构和业务的出现更加需要当前的部门对职责的清晰划分，促进企业的可持续发展。（四）企业内部人员价值观不同每个人的经历与人生观不同，知识水平以及环境也对其认知产生一定的影响，这导致企业员工的价值观产生了一定的差异。三、提升国有企业内部跨部门协同能力的策略针对当前由于企业内部的组织原因对企业内部跨部门协同能力造成的沟通困境和障碍，笔者通过一些调查和研究提出了一些解决的办法，可以提升企业内部跨部门的协同能力，促进企业的长久可持续发展3。（一）提升对部门标准化建设的重视程度部门职责划分不够明确，与企业内部标准化建设水平有着直接关系。企业如果想要健全标准化管理体系，要注重以下几点。①领导参与。部门领导担责并带头，向部门企业人员明确工作目标与要求。②全员重视。每次部门例会传达公司标准化建设要...