中国农村信用社战略管理分析李有秩[摘要]随着乡村振兴战略的实施，中国农村正在发生重大变化，也为农村信用社带来了发展机遇。面对机遇，中国农村信用社需要从战略层面重新思考自己---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的经营、管理策略，在转型升级中抓住机遇。从战略管理的基本概念、特征、方法入手，结合中国农村信用社的战略管理现状及内外部环境，分析了中国农村信用社的战略选择。[关键词]乡村振兴战略;战略管理;中国农村信用社的战略选择[]F832[]A当前，“三农”问题展现新趋势，农村经济环境有大改变，金融业态出现新情况。中国农村信用社需要从战略层面重新思考自己的经营、管理策略，在这轮的经济调整周期中保持自身的竞争优势。1企业战略管理概述战略管理理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。1.1企业战略管理的定义企业战略管理与企业战略息息相关，但不同于企业战略。亨利﹒明茨伯格用5P来定义战略，亦即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）与视角（Perspective）。而企业战略管理是指企业通过制定、实施、评价战略规划以实现目标的管理过程，强调的是管理的动态过程。战略管理之要务在于帮助企业确立并完成其根本使命和经营目标，不同企业的具体使命与目标可能千差万别，但所有企业战略管理的目的在于取胜。1.2企业战略管理的类型按照企业管理层级分类，企业战略管理可分为公司战略管理和业务战略管理。公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合各个职能部门的生产、管理行为，业务战略管理服务于公司战略管理。按照所适应商业环境的不同分类，企业战略管理分为经典型战略管理、适应型战略管理、愿景型战略管理、塑造型战略管理、重塑型战略管理。在商业环境可以预测、竞争基础稳定的情况下，企业应该采用经典型战略管理;在商业环境---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---无法预测且不易改变的情况下，企业应该采用适应型战略管理;企业认为自己能够凭自身的力量创造或再造商业环境的情况下，企业会采用愿景型战略管理;当环境不可预测但具备可塑性时，企业应该采用塑造型战略管理;当企业在严酷环境下求生存并企图重新获得竞争力时，应该采用重塑型战略管理。1.3企业战略管理的特点和功能企业战略管理是一个开放的有机系统，具有开放性、整体性、动态性、连续性等特征。战略管理使企业能更加主动，而不是被动地创造未来;能加强企业对内外部威胁的认识;能让管理者和员工更亲近企业，并全身心地投入企业的建设。格林利（GordonGreenley）认为企业战略管理可以有许多益处：帮助识别和寻求机会;为管理问题提供客观视角;为改善企业活动的协调与控制提供框架;将不利条件或变化的影响降到最低;使重大决策更好地支持既有目标;为已识别的机会配置更有效的时间和资源;用更少的时间和资源纠正错误;为内部沟通搭建平臺;将个体行为集结为整体的努力;为阐述个人责任提供基础;鼓励前瞻性思考;鼓励员工对变革持积极态度;为企业管理提供某种程度的纪律性与规范性。2中国农村信用社战略管理现状20世纪90年代后期，中国农村信用社开始从农业银行脱离行政隶属关系，全国各省政府成立省级联社对全省农村信用社进行管理。中国农村信用社的社会功能、市场定位、发展目标在这个时期得以明确。中国农村信用社独立的市场主体地位得到完全的确立。随着银行业市场竞争的加剧，中国农村信用社对战略管理的需求越来越迫切。受各省经济发展水平、管理水平等因素的影响，各省农村信用社对战略管理的认识不一，但无论管理者是否意识到自己的战略，每个农村信用社或公开或隐含，或有意企图，或自然突现的进行战略管理。比如，许多省级联社设立战略发展委员会或发展规划部，浙江省联社设有发展规划处，安徽省联社设有发展规划与调研统计部，甘肃、河北、吉林省联社设有战略发展委员会，试图对农---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---村信用社的发展规划进行统一管理;许多农村信用...