设计企业BIM协同设计云平台建设案例研究?设计企业BIM协同设计云平台建设案例研究设计企业BIM协同设计云平台建设案例研究杨国华刘春艳(北京建设数字科技股份有限公司，北京100048)【摘要】分析了国内BIM协同设计的推广现状，给出了一般企业设计管理中经常存在的问题，针对这些问题进行研究，给出了BIM协同设计建设方案，并对基础软硬件架构建设进行了探讨，最后针对实施过程中经常遇到的问题进行分析，并通过设计企业建设成果验证了推广方式的有效性。【关键词】协同设计；案例；系统架构【DOI】10.16670/jki11-5823/tu.2017.01.171BIM协同设计推广现状BIM协同设计自2000年起，在国内勘察设计行业的推广逐渐走上正轨，其中经历了手工协同、软件协同等多个阶段。虽然随着协同的逐步推广深入，很多设计师都有了一定的协同概念，但不可否认的是，整个行业的协同设计水平还非常低，甚至手工BIM协同都没有上马的设计院还有很大一部分，更不用说软件协同了。目前在整个行业中，软件协同的推广失败率还处于比较高的水平。这里将会以行业内BIM协同设计推广领先的设计企业为例，说明一般协同设计推广所经历的过程和需要重点考虑的问题[1-2]。2企业概况某企业创立于1994年，是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构。拥有上海、北京、深圳、成都、纽约五大区域，在重庆、南京、天津、武汉、西安、昆明等国内主要城市设置分公司或办事处，实现在遍布全国各地的服务网络。曾成功主持设计了一大批各类型知名项目，实现了大量自主创新和绿色环保的科技成果。该企业目前共有设计师5000余名，目前有15个区域公司或分公司，另有50个小型项目合作公司。自2002年开始在集团内推广以网络共享盘为基础的协同设计，该协同设计为企业的快速发展奠定了良好的基础。自2011年起，该企业成立了协同设计部，开始构建基于协同设计平台的BIM协同设计，经过近几年的推广，取得了显著的成绩，目前集团项目基本都已经采用协同平台工作。自2012年起，该企业不断对外并购，BIM协同设计平台对于新并入公司的融合起到了非常积极的作用。该企业BIM协同设计平台吸收了原手工协同的优点，并结合信息化协同的特点，重新对设计管理模式进行了优化和梳理，经过近几年的使用与优化，已经成为设计过程管理不可或缺的平台[3]。3BIM协同设计建设方案3.1原手工协同存在的不足某企业自2002年起开始推行手工协同设计，初步实现了企业标准的建立、图纸集打印、建立了标准目录架构与权限体系、建立了手工协同运行维护体系。从手工协同的企业应用上看，已经居于国内的领先地位，实际应用效果甚至远超很多软件协同。然而由于手工协同的特点所限，还存在如下不足：3.1.1质量管控上1)ISO流程执行存在很大的困难，只能采用手工方式；2)企业标准有多套，项目很难有效执行，甚至不执行；3)校审、提资等缺乏控制手段，经常出现后期补填等问题；4)出图质量缺乏保证，只能依靠个人能力，缺乏系统化手段[4]；5)协同层次比较低，标准检查缺乏控制手段及自动化工具。3.1.2进度管控上1)进度管控与协同设计缺乏关联，ERP进度计划与实际进度不符;2)进度管控与ISO流程管理脱节。3.1.3日常管理上1)设计过程中依然会发生文件丢失现象，风险很大；2)设计师经常发生流动，成果存储的自由度过大；3)协同运维人员负担繁重，有很多重复劳动；4)对信息管理人员要求较高，需要经常协助维护系统。3.2BIM协同设计建设方案3.2.1BIM协同设计建设目标针对上述问题，经公司管理层与协同团队的探讨，确定如下建设目标[5]：1)建设一个跨地域、跨绘图平台(2D/3D)的一体化分布式设计平台系统；2)解决各种BIM生产质量管理控制文件的落实问题；3)提高BIM设计管理水平和设计效率、提高专业配合水平；4)建立严格的BIM生产结果数据的管理与发布机制；5)协助建设企业BIM设计知识管理系统；6)构建企业非财务大数据中心；7)加强平台的专业性建设，全面替代手工协同。3.2.2平台的统一与开放性1)整个公司内采用的平台数量应相对较少，考虑到公司业务特点，采用BIM云平台的方式进行建设；2)BIM平台应能集成各个管理子系统及现有的其它管理软件；3)系统具有统一的用...