关于进一步加强油藏开发动态分析管理指导意见第一章总则第一条油藏开发动态分析是掌握油藏开发态势、发现开发矛盾、明确开发潜力、提出调整对策、提高油藏采收率的一项十分重要的工作。为进一步规范和加强采油厂（油公司）、釆油矿（管理区）、采油队三级油藏开发动态分析工作，特制定本指导意见。第二条本指导意见适用于胜利油田分公司所属采油厂、油公司的油藏开发动态分析管理。第二章组织机构及职责第三条胜利油田分公司油藏开发动态分析管理的职能部门是开发处。负责组织制定、修订分公司相关标准和规范；检查各开发单位开发动态分析工作的开展情况；组织油藏开发动态分析的技术交流和人员培训等工作。第四条胜利油田分公司油藏开发动态分析实行三级管理，即采油厂（油公司）一釆油矿（管理区）一釆油队。第五条釆油厂（油公司）地质所（科研所）负责所辖油田和单元的开发动态分析，并指导、检查采油矿（管理区）油藏开发动态分析工作，组织釆油厂（油公司）季度、年度油藏开发动态分析技术交流会。第六条采油矿（管理区）负责所辖单元和重点注采井组的开发动态分析工作，指导检查所属采油队的开发动态分析工作。第七条采油队负责所辖注采井组和油水井的动态分析工作，并将分析结果及时反馈给采油矿（管理区）及地质所（科研所）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Agfrrm第四早运行方式第三章工作要求第八条油田开发动态分析内容主要包括分油田、分油藏类型、分开发方式开发指标变化趋势及其与理论指标的对比分析，按季度、半年或年度进行。第九条开发单元动态分析内容主要包括开发生产动态分析与油藏动态分析两方面（具体分析内容参考SY/T6225-1996《油田动态分析技术要求》）。按照季度开展单元动态分析活动，一、三季度以开发生产动态分析为主；二、四季度以油藏动态分析为主。第十条注釆井组开发动态分析实行日观察、旬分析、月总结制度（具体分析内容以Q/SH1020《注采井组动态分析及注釆调配技术要求》为准）。第十一条单井分析要建立单井基础资料台账，以培养长寿井、稳升注采井组为目的，根据单井、井组生产特点及特殊情况，要建立“一井一策”台帐。第十二条地质所（科研所）每季度开展油藏开发动态分析，及时掌握采油矿（管理区）、重点开发单元的开发动态变化情况及存在问题，提出优化调整工作量，上报采油厂单元目标化管理领导小组审批后实施。第十三条采油矿（管理区）每月开展采油矿（管理区）、队和单元动态分析活动，及时掌握动态变化情况及存在问题，提出的调整工作量报单元目标化管理项目小组审批后实施。第十四条采油队按照日观察、旬分析、月总结的工作模式每旬开展开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发动态分析，重点是注采井组的旬度分析及月度总结，找到注采井组动态变化的原因及存在问题，提出的丁作量报基层采油队井组注采管理小组审批后实施。第五章附则第十五条本指导意见自发布之日起试彳亍。第十六条本办法由胜利油山分公司开发处负责解释。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.1.1.1.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---