最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工数字化管理研究建筑工程施工数字化管理研究摘要：目前我国的建筑业仍处于比较粗放和落后的状态，为提高我国建筑工程的施工水平，应搭建一套科学性和实用性较强的数字化工程管理系统。本人结合了国内外的先进经验技术，在分析了建筑工程施工的数字化管理理论可行性的基础上，提出相应的管理步骤，并建立数字化管理平台。通过模块化分解、工程清单编码、数字化表示和运行这四个步骤，将旧的工程施工经验管理模式全面改造，使施工过程的管理被提升到科学性强、反馈敏感度高、目的性强和效率高的水平上来。关键词：建筑工程；施工；数字化；管理：TQ639.3文献标识码：A：1建筑工程施工的数字化管理的理论基础利用现在已经能够成熟运用的几种管理理论，与实际生产工程中正在使用的一些管理手段进行整合优化就可以制订出一套完整的建筑工程施工的数字化管理方法。我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(WorkBreakdownStructure)；过程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。在我们的建筑工程施工数字化管理理论中，正式借用了建设工程工程量清单规范的项目编码体系对工程结构分解后的模块进行编码。同时采用了部分该规范对建筑工程实体进行分解的原则对施工工程进行结构分解。建筑工程施工数字化管理理论对建设工程工程量清单规范的运用，形成了管理体系与建筑工程实体的结合，使整个管理体系与工程施工之间建立起了桥梁。同时，本文将结合本人所在的单位浙江海天集团的建筑施工实例，来论证数字化管理系统的科学性和合理性。2实施建筑工程施工数字化管理的步骤：我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(WorkBreakdownStructure)；过程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。①首先根据工程结构分解的理论对建筑工程进行结构分解。分解的原则是根据建设工程工程量清单规范的内容结合建筑工程分部分项划分的规定确定的。分解完成后，对分解出来的各个模块进行编码表示。模块编码的原则也是按照建设工程工程量清单规范中的最新【精品】范文参考文献专业论文基本编码规定确定的，但是由于模块的单位一般会比建设工程工程量清单中的最小分项还要小，所以建设工程工程量清单编码的自编码部分位数一般要增加。模块分解完毕并且全部进行编码后进入下一步模块目标确定。②每一个分解出来的模块都需要进行特征目标的确定，主要涉及三个方面的内容，造价、工期和质量。其中造价中包含成本、产值、利润三方面的数值；工期中包含绝对工期和相对工期(前后搭结时间)的数值；质量就是一个标准质量数值。在单位模块中，这三个方面的内容都用数字来表示，文字作为辅助说明。而确定这些数值的工作就是PDCA过程管理法中计划的这一步工作。具体数值的确定依据包括市场因数、企业状况、工程状况、投标情况等多方面的内容。③在前面的基础工作完成后，就可以进入到具体的工程施工管理了。这时的建筑工程施工就是PDCA过程管理法中的实施阶段。各个部分的施工工作大量的展开，各种数据收集工作开始进行。这一阶段的关键是要按照计划进行建筑工程的施工，遇到问题及时反馈。④一旦施工开始，对施工过程的检查工作也就开始了。这一步骤的是PDCA过程管理法中的检查工作。通过对施工现场情况的了解和各种数据的收集，管理人员应该对工程施工的过程进行跟踪检查。收集来的各种数据按照与模块的特征目标相对应的原则进行整理。整理出来的数据也就分为造价、工期和质量三类。与模块最初的标准特征目标值进行对比，各种数据之间的差值就表现出来了。那么，分析这些数据的差值进行判断，最后得到造价是高了还是低...