国有企业人事劳资管理存在的问题及对策分析黄立奎郭鸿宾罗显明：F243文献标识：A：1674-1145（2018）10-301-01摘要随着我国经济的发展，企业面临的市场竞争日趋激烈。人才是企业持续健康发展的根本，国有企业在市场经济体制下面临着转型和升级，需要大量的人才带动企业的进步。当前，国有企业人才流失严重，在一定程度上制约了企业改革发展，为此相关企业应当结合自身情况，仔细分析人事劳资管理中存在的问题，寻找吸引人才的有效方法，使国有企业在新时期取得更大的成绩，更好的为国家经济建设服务。关键词国有企业人事劳资管理存在问题对策分析人事劳资管理属于企业管理工作的基础内容，科学合理的人事劳资管理能够提高劳动者的综合素质，维护其合法权益，对企业的发展进步具有重要的推动作用。當前，我国正处于经济发展转型升级的特殊历史时期，各种社会矛盾突出，国有企业人事劳资问题日趋复杂化和多元化，劳资纠纷案件呈多发上升趋势，因此，加强国有企业人事劳资管理，制定合理的对策已经成为管理人员急需解决的问题。一、国有企业人事劳资管理存在的问题（一）人才队伍建设难以满足企业发展需求国有企业普遍成立时间较长，内部组织结构相对稳定，这种特点对企业老员工的发展比较有利，但不利于核心骨干员工以及年轻的技术员工的发展，会使这些人员的晋升空间有限，阻碍其职业发展。很多国有企业存在离职率高，人员流失较为严重的问题，但由于组织结构相对稳定，企业的高层管理人员通常不会发生变化。由于底层技术人员和核心骨干员工的职业发展空间受到挤压，因此这些人员工作的积极性不高，影响了国有企业整体的工作效率，核心人才更新也出现一定的困难。一些国有企业由于机制体制的问题，整体发展动力不足，新技术得不到及时的应用，因此采取合理的措施进行人事劳资管理势在必行，也是国有企业在当前形势之下需要重点解决的问题。（二）员工薪酬缺乏市场竞争力国有企业规模较大，职工数量众多，历史遗留问题较多，导致薪酬体系比较复杂、改革困难、薪酬总体水平不高的现状。如工资待遇水平偏低导致一部分刚入职的新员工工资水平低于市场水平，缺乏竞争力导致员工工作的积极性降低，责任感不足，工作中经常出现差错，影响企业的发展，为此国有企业应当积极转变管理方式，构建起合理的工资制度，提高员工的工作热情，更好的促进企业的持续发展。（三）用工风险愈来愈突出我国正处于社会经济发展转型时期，劳资关系从利益一体型转向利益冲突型转变导致了国有企业内部一体化利益结构分化和产生了不和谐。随着劳动者法律意识和维权意识逐渐增强以及国企改革中利益受损，群体性劳资纠纷案件不断增加。据相关部门统计，我国每年劳动争议案件的增长率达到30%以上。群体性劳资纠纷案件呈现出处理难度大、突发性强、人数多的特点，一些恶性的劳资纠纷事件正朝着社会化的方向发展。为此很多国有企业采用经济性裁员的方式调整内部劳资关系，包括无薪放假、试用期辞退员工等，影响了企业内部的和谐稳定。（四）“能上能下、能进能出”难以有效落地当前，国有企业任用高层管理人员采用委任制的模式，对企业内部形成公平竞争机制有不利影响。在高层管理人员的选择上存在一定的局限性，没有形成完善的机制，很多委任的高层管理未经过系统管理培训，对企业实际情况缺少了解，对企业发展缺少合理的长远规划，责任权限不清晰，导致职工积极性降低，企业缺乏发展活力。一部分国有企业用人机制落后，不能做到“干部能上能下，员工能进能出”，整体效益不佳，人才的发展受到了制约，工作软环境较差，这也是人事劳资管理中存在的主要问题。二、国有企业人事劳资管理的主要对策（一）大力加强专业队伍建设改善人事劳资管理工作水平需要提高相关管理^员的专业能力。为此HR人员应当系统学习现代企业管理的理念和方法，完善自身的知识结构，根据市场经济形势和企业实际情况，制定符合企业发展需要的人力资源管理体系，促进企业持续健康稳定的发展。企业要为HR提高更多的学习培训机会，请进来，走出去，学习先进的管理理念、工具和方法，并在实践中不断的学习提升。（二）完善的绩效考核体系和薪酬分配...