制药企业库存治理方法优化讨论摘要：当前，制药业市场竞争压力越来越大，为解决困难局面，制药企业实行措施降低成本、保证利润，其中，“从库存治理上要效益”成为了制药企业的主导方向，大多数制药企业采纳ABC分类法来治理库存，但由于ABC分类法本身的局限性，该方法成效并不抱负；该文通过对ABC分类法的剖析，指出ABC分类法在药品库存治理中的不足，进而提出运用排序分析法来补偿制药企业原有库存治理方法的不足，进一步优化制药企业库存的治理；关键词：库存治理ABC分类法排序分析法中图分类号：F426.7文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）12（c）-0135-011ABC分类法在制药企业库存治理中的应用情形近年来，制药业市场竞争的加剧，使如何保证企业正常运营的情形下不断优化库存治理方法，从而降低库存成本，提高企业利润，成为目前制药企业面临的一个重要课题；据相关调查显示，各制药企业近年来在库存治理方面应用的主要方法是ABC分类法，该方法是以库存中各种药品的年平均占用的金额作为分类标准，即以该种药品的消耗量乘以它的单价，将药品分成A、B、C三类，并对药品进行分类治理，治理过程有主有次、较有效率；现以某制药企业ABC分类法实际应用情形为例加以说明；该制药企业通过ABC分类法将药品分类：A类药品（年平均占用金额约70%）――青霉素钾、青霉素钠、6-APA、卡他林、头孢哌酮钠、呋喃西林；B类药品（年平均占用金额约20%）――头孢唑林钠；C类药品（年平均占用金额约10%）――青霉素钾工业盐、阿莫西林、氨苄西林钠、7-ACA；相应实施的分类治理方法如下：A类药品：重点治理；尽可能严加掌握，要求进行最精确、最完整和明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录；严格保证供货，不答应缺货；B类药品：一般治理；正常掌握，只需要正常记录处理，成批更新记录；保证供货，但可增加订货提前期；C类药品：放松治理；尽可能使用最简便的掌握方式，不用记录或只简洁记录；答应合理范畴内的缺货；2制药企业ABC分类法治理库存的优势与局限2.1ABC分类法治理库存的优势由上例中某制药企业ABC分类法治理库存的应用来看，ABC分类法可以将药品按其主次位置进行分类，再按类进行重点和非重点治理，在企业资源有限的情形下，这种方法较好地实现了有限资源的安排，治理起来有的放矢，更能有效节省库存成本；这也是目前大多数制药企业挑选采纳ABC分类法治理库存的重要缘由；2.2ABC分类法的局限ABC分类法虽在分类治理中有着明显的优势，但是A、B、C类药品的划分及其重要性，是由其年平均占用金额的币值打算，而年平均占用金额是药品单价与年消耗量的乘积，这两个因素都会对年平均占用金额的大小起着打算作用；因此，在同属A类或C类的库存药品中，可能存在截然相反的情形，如一种药品可能是由于其价格高而归于A类，消耗量不肯定大，而另一种药品可能是由于年消耗量大但单价并不高也归于A类；明显，这两种药品都按A类药品进行重点治理未必合适；再次，上例中被归于C类药品的阿莫西林，虽年平均占用金额小，但一旦市场上严峻缺乏阿莫西林的替代药品，阿莫西林成为了急需药品，对阿莫西林的需求量很大，由于制药企业仍旧对其进行放松的治理，显现缺货，便不能满意市场需求，严峻影响制药企业的经济利益；综上，ABC分类法在制药企业库存治理中存在着肯定的局限性；3排序分析法优化制药企业库存治理为了克服制药企业使用ABC分类法治理库存的不足，有必要采纳新的库存治理方法来优化库存治理；在众多库存治理方法中，排序分析法是一种可以将库存商品分为重点治理和非重点治理两类，并对非重点治理中消耗量较少的品种进行综合分析，以确定哪些可以集中剔除，哪些可以列入重点治理的范畴的方法；它是一种在ABC分类法基础上进行改进的方法；3.1排序分析法的涵义排序分析法引入了“收益递减点”（PODR）的概念，将库存药品分为重点治理部分和非重点治理部分；所谓“收益递减”是指库存药品品种每增加1%，相应地花费库存总费用的百分比递次下降；经过运算，平均总金额累计百分比大于平均品种累计百分比的物品，归于重点治理部分；平均总金额累计百分比小于平均品种累计百分比的物品，归于非重点...