以人为本推进医院人力资源管理精益化研究秦晓梅：R197.32文献标识：A：1674-1145（2020）05-152-02摘要我国人口的不断增加，使得社会上就医看病的人数也随之快速的增加，导致医院从业的人员数量不断地增加，使得医院人数众多的体系变得愈加的错综复杂。为了更好地管理医院的各个体系，需要通过深入贯彻落实“以人为本”的观念，来推动医院内部人力资源管理精益化的实施，解决人才不足或人才浪费的问题，从而提高医院的整体水平、提高医院的人才利用率、从而推动医院的进一步发展。关键词以人为本医院人力资源精益化企业的长期发展和经营离不开企业负责人对人力资源合理、科学的管理，医院作为一个特殊的群体，这要求群体所有工作人员的技术水平都必须达到一定的标准。为了帮助医院引进和留下更多的人才，需要通过采用精益化的思想，在医院开展人力资源的管理，從而保证医院在现代化的社会中占有一席之地。医院的主要负责人要将发展的重心放在资源管理上，将组建出最优秀的医疗团体作为发展的目标，通过对医院工作人员全面的鼓励和激励，从而激发员工自身潜在的能力，让所有人都可以发挥自身优势和特点，逐步实现目标。好的企业文化是企业发展的重要依据，医院作为特殊的企业，同样要有自己的医院文化，好的医院文化使得生活和工作之间达到微妙的平衡，促进员工和工作之间的和谐共处，从而实现人力资源的精益化管理，从而使得医院的利润能够最大化[1]。一、人力资源管理精益化的概述20世纪80年代时，日本的丰田公司发明了精益生产方式，通过两个学者的高度归纳和总结，从而整理并提出了精益思想。精益思想在企业的使用中，为企业带来了很多的益处，从而被广泛地推广，应用到很多的领域中。精益思想同“取其精华，弃其糟粕”有异曲同工之妙，都是指将精华部分留存下来，扔掉一些老旧无用的。简而言之，精益思想就是指没有一丝的浪费，现今精益思想，被逐渐的应用到各行各业中，在人力资源管理中应用精益思想又叫作人力资源管理精益化。在进行人事管理的时候，需要将重复性的工作人员进行合理的删减，对高水准工作人员进行科学的引进，让精益思想和人力资源管理进行有机的融合，实现无缝对接，在避免浪费资源的同时实现人才的高效利用，企业通过精益化思想，使得人力资源变得更加合理和高效。在医院中利用精益化思想进行人事资源管理，使得医院的相关负责人能够通过一个创新的思路，去实现全方位的人事的相关变动，在提高管理水平的同时，解决了人才利用的问题。医院的现代化发展，促使人力资源管理朝着精益化方向发展，在本质上看来是将人力资源当作可变动的资源，通过以人为本的观念，充分调动医院各部门员工的积极性，从而使得医院能够快速地发展起来。二、人力资源管理精益化的尝试人力资源管理在医院的各个科室和部门中都有体现，比如：工作人员的招聘、工作人员的全面考核与奖励、定期相关的培训等。各科室需要直接参与到人力资源管理工作中，参与从选拔、考核、培训等工作，从而为科室选择出最合适的工作人员。可以通过查看人力有没有被浪费，来判断人力资源精益化是否达成目标，其中浪费的现象主要包括了：用人不恰当、工作态度不积极、人才的潜能没有被完全开发等。每个人擅长的都有所不同，将合适的人安排到适合的岗位上，需要针对每个人的特点，采用因材施教的培训方法，全面地避免人才的浪费。下述几点是人力资源管理精益化的尝试[2]。（一）合理的招聘人才竞争是医院综合能力和水平的重要体现方式。招聘是为医院引进人才最直接、最有效的方式，通过招聘高水平的人才，保障医院在社会中的地位，提高医院在市场的竞争力。人力资源管理的精益化要求医院在管理好医院现有人才的同时，将注意力放在新人才的引进中，相关负责人仔细探究出招聘的形式和签约的程序，然后通过合理的规划将体检、岗位安排、培训指导等工作，有条不紊地进行下去。面试是招聘工作中的重点，在进行面试的时候，医院通过研究，组建合适的面试团队，严格按照制定好的程序，进行相关人员的面试，确保招聘的人才的综合能力和专业能力都符合相关标准，面试的过程中可以通过增加实践操作和笔试结合的考试，测...