核电设备采购进度量化管理方法研究摘要：核电设备采购由于其特殊性，进度总体进展难以测定。结合工程实际，通过建立采购包工作分解结构，并引入采购包影响因子，提出进度量化方法计算模型。影响因子的计算，大大简化了复杂多变的采购业务，使进度量化得以实现。通过信息化系统研发，实现快速计算获取项目总体进展。该进度管理方法已经工程实践验证有效，可为其他复杂工程项目借鉴。关键词：核电设备采购；进度管理；进度量化；影响因子中图分类号：TM623文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）12-0099-02核电工程建设项目的进度控制，是一项重要而复杂的任务。进度目标的及早实现，有利于发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。贯穿工程建设的整个周期，设计、施工、采购、调试等环节的进度编制务必严密、科学。目前设备采购进展掌握在具体负责的工程师手上，以工程师的定性分析为主。为获取项目总体进展，往往需要耗费大量人力，通过层层统计汇报，最终形成项目总体进展报告。经过岭澳二期核电工程项目的实践，采用信息系统量化采购进度的管理方法，可有效实现项目总体进展的快速获取。1核电工程采购进度管理体系核电工程采购进度管理体系分级管理，逐级渐进明细，通常分为采购二级进度计划、采购三级进度计划。并设置专门机构进行日常跟踪管理。为了更好地执行采购计划，通常还需要制定正常运作的管理制度和会议制度；组织得力的各级协调、指挥和决策班子；建立健全有效的跟踪监督机制；及时提供全面准确的工程统计信息，组成计划周密、反应迅速的进度控制系统；对内推进进度控制三级责任制，设立年度里程碑和月进度控制点；在实践中发挥了相应的作用。采购进度计划执行过程中碰到许多实际问题，以往核电项目大多采取加强协调力度，加大资源投入等方法，为后续项目提供了宝贵的经验。但是，这些经验通常是对关键节点的强化管理，较少有对“过程”的管理办法讨论。例如，进度计划中，一般会确定设备的采购合同签订时间、设备出厂时间、设备安装时间等重要节点。而设备制造过程的跟踪管理，通常依靠人工，通过制造厂的三级制造进度计划来跟踪管理。2核电设备采购进度量化原理2.1采购包工作分解结构为便于内部管理，一般将设备采购过程分为三个阶段：招投标阶段、设备制造阶段和运输阶段。设备制造阶段时间跨度较长，一般还将其细分为几个过程，如设计过程、原材料采购过程、设备制造过程等。各个过程下设置监控点。监控点是为量化评估设备采购进度提出的概念，是进度量化中不可再细分的元素。针对每一个阶段或过程，可能有大量的工作需要完成，持续时间可能比较长。因此在设置监控点时，需要从设备采购整体过程中甄别并选取比较重要的节点。2.2采购包权重根据上述方法将各采购包进行分解量化后，单个采购包的完成权重按下式计算得出。计算结果为单个采购包完成率，全部完成后，结算结果应为100%。式中，q为采购包完成权重；pi为i阶段权重；pij为i阶段j过程权重；pijk为i阶段j过程k监控点权重。利用上式计算出截止某个时间点，采购包的计划、实际和预计完成率。从而直观地了解到采购包执行的进展情况。2.3采购包影响因子为体现单个采购包在项目上的影响程度，引入采购包影响因子。影响因子为无量纲参数，与采购包多个属性相关，使用F表示，其值用下式表达。参数i、j、k……表示影响该采购包重要程度的属性，包括采购包涉及的金额，供应商成熟度，技术方案成熟度，设计固化度等15个影响因素。采购包影响因子的计算较为复杂，其值会随项目的关注程度发生变化。目前尚无成熟的计算模型，一般根据以往的经验数据取定。采购包影响因子是AE公司采购业务的核心价值。2.4总权重项目采购任务总体完成权重由各个采购包与其影响因子的乘积加权得出，为无量纲数值，具体数值可能为几千或几万。式中，qi为采购包i完成的权重；Fi为采购包i的影响因子。随着时间推移，项目采购任务的完成率（Qi/Q）将呈现为一条光滑的S曲线。管理者可对比计划曲线与实际曲线，直观判断采购业务当前总体进展情况况；通过预计曲线，可判断未来评估情况。3量化信息系统使用信息系统自...