现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨宋志伟【摘要】在现代企业发展过程中，只有做好经济管理才能更好地推动企业的长久发展，这就需要企业应正视经济管理创新的理念，将这一理念完美的融入现实管理中，形成一种建立制度的方法。此外，企业领导者和职业经理人需要不断学习、积极探索、创新意识和经营模式，按照现代企业经济管理的特点，逐步完善和优化企业经济管理体制，完善现代企业管理制度。优化企业经济管理体制，使其制度化、程序化，确保企业长久发展。【关键词】现代企业；经济管理；问题分析；应对策略一、现代企业管理中的问题（一）经济管理观念落后从当前我国地方企业的发展状况来看，在政府政策性引导和工商管理监督模式支持下，企业经济管理模式逐渐发展壮大，但仍有部分企业沿用传统的家族管理模式。在这一历史因素的影响下，国内企业缺乏自主创新能力。形成具有企业特色的独立，完整，先进的管理模式和创新管理理念，制度发展步伐缓慢。近年来，随着国内经济体制改革的不断深化，中国经济体制由传统计划经济向市场经济转变，企业之间的市场竞争日趋残酷。如今，在市场经济新格局下，经济体制日趋国际化，企业综合实力成为企业之间竞争的资本。企业不应该单打独斗，而应该学习如何整合和使用资源。相关企业应寻求更多的交流与合作，实现资源与内部企业的互补。（二）缺乏明确的现代企业经济管理责任实际上，大多數企业不是缺少专业的经济管理人才，而且受到制度的限制，没有充分发挥工作的潜力和积极性，使得企业的经济管理没有得到有效的实施，管理现状十分混乱。这是企业制度管理的问题，各部门相互争斗，缺乏合作意识、沟通交流不畅通，责任和权限不明确，责任机制落实不到位，存在问题和逃避责任，相互推卸。这些问题严重制约了企业的发展，制约了管理人才的能力，导致工作效率低下，缺乏创新意识，进而导致企业经济管理的速度下降，最终限制了现代企业的经济管理有效推进，阻碍企业发展。（三）经济管理方式粗放从当前一些企业的具体情况来看，广泛采用粗放型经济管理模式，同时也产生了许多负面效应，给企业健康可持续发展带来了一定的阻碍作用。这种管理模式代表着企业重点关注当前的经济利益和企业发展的规模，而欠缺对格局和市场趋势的分析。看问题有一定的局限性，缺少发展前景，最终导致公司发展不平衡。企业的发展往往踌躇不前，是因为管理粗放、管理不善导致，最终很难找到突破口，导致在激烈的竞争中，企业的生存危机和挑战越来越大。二、现代企业经济管理完善策略（一）应用现代化管理理念第一是需要股东及管理者及时转变企业经济管理理念，与传统经济管理理念不同的是，现代经济管理更需要管理者熟识与经济管理相关的知识，熟练掌握如何进行经济管理的每一个环节及流程，积极学习相关知识，努力提高自身的企业经济管理的能力。第二需要加强建设优秀的企业文化，优秀的企业文化有助于提高员工的忠诚度，提高员工参与工作的热情和积极性，增加企业凝聚力，而且构建企业文化也有助于企业构建科学合理的组织结构。（二）完善经济管理组织首先，由于各个企业所处的行业不同，企业的生产模式以及经营特点也不同，因此，就需要企业结合自身的情况，建立符合企业发展的现代化经营管理的新模式。企业有必要结合未来的发展战略，对企业经济管理提出相应的发展模式，以此为基础，完善企业的经济管理组织，并建立相应的经济管理制度，完善的组织和制度是提升经济管理质量的基础。其次是对日常的经营管理活动的控制。企业要建立内部的管理制度，对企业内部的员工进行管理。在企业的内部管理工作中，要结合员工的特点，合理地安排工作人员，保证管理体系的科学性。（三）提高相关工作人员素质首先就需要企业在人力资源方面引进优秀人才。其次，除了重视和引进人才外，还要根据需要开展与企业经济管理相关的知识培训，不断提升工作人员的理论知识和应对解决实际问题的能力。再次，不断营造优良企业文化氛围，加强对员工的职业道德修养，有助于形成高效的沟通流程，提高工作效率，共同完成企业目标。最后，建立完善的人力资源管理体系。比如，重视员工的个人职业生...