医院卫生经济管理流程标准化分析摘要：在医疗体制改革的进一步深化推进背景下，医院各方面的管理改革都要进行强化和深化，并保障各管理环节能实现流程的标准化，这样有助于医院各项工作的良性开展。医院卫生经济管理是比较重要的工作内容，要想提高医院卫生经济管理的质量水平，就需要按照标准化的流程落实，构建完善的标准。文章从医院卫生经济管理流程标准化建设的重要意义，以及具体的实践落实进行了分析探究。关键词：医院卫生经济管理问题流程标准化中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2022）04-249-02要想有效提高居民生活品质，医疗环境服务水平的改善和提升是比较重要的环节，卫生经济管理工作的顺利开展，是提高医院整体管理质量水平的保障，能为实现既定的工作目标起到促进作用。通过从创新的工作角度出发，在医院卫生经济管理中实现流程标准化的目标，有助于保障各工作活动的规范化开展，保障工作的整体质量。一、医院卫生经济管理流程标准化的意义医院卫生经济管理工作开展，实现流程标准化有着其重要性和必要性，管理流程的标准化是发展的趋势。医院的内部数据量大，涉及面广，医院卫生经济管理实现流程标准化，能有助于规范医院行为，提高医院服务质量水平，最大程度提高工作效率。[1]管理流程标准化可结合不同科室制定审核标准，采用合理的科学方式最大程度提高各科室业务水平，促进各科室的相互帮助，最大程度上减少成本支出。随着医疗体制改革深入发展，卫生经济管理工作的要求也会进一步提高，卫生经济管理是新学科，其中有医学以及药学的学科知识，自身也是系统工程，所以在卫生经济管理工作的流程标准化也有着其需求，分析经济管理数据能结合相应的数据信息制定管理方案，可发挥数据信息实践性的作用，为医院管理工作高效开展起到促进作用。二、医院卫生经济管理流程标准化的实践方案1.分析当前医院卫生经济管理流程的问题。现阶段的医院卫生经济管理流程标准化的发展中还存在着一些问题，通过对相应问题的分析，能为针对性解决问题起到积极作用。（1）管理不科学的问题。当前医院在卫生经济管理流程标准化方面还存在着一些问题，在具体的管理中存在不科学之处，经济管理受到传统的管理理念以及模式影响比较突出，财务管理的漏洞比较大，这对经济管理流程标准化发展就必然会产生影响。如经济管理只注重总体收益，没有充分重视经济管理控制的有效方法实施应用，这就必然会影响最终的管理效果。[2]（2）管理思维僵化问题。在医院卫生经济管理流程标准化的发展当中，有些管理工作的开展没有从创新的工作思维方面加强重视，管理思维僵化，影响了卫生经济管理的最终效果。一些工作人员把重点放在提高医疗水平和服务质量上，而内部经济管理模式和监管以及规范化流程制定没有充分重视，这一环节的工作没有得以完善和强化，必然会影响后续的管理工作有效推进。管理思维决定着管理行为，如果管理思维存在僵化的问题，必然会对医院卫生经济管理的质量效果产生不利影响。[3]管理的思维方式和现阶段管理需求不相符，造成资源没有得到充分有效利用，影响最终管理的质量。（3）缺乏完善的管理体系。要想提高医院卫生经济管理的质量，促进流程标准化发展，这就需要有相应完善的管理制度，只有在相应管理制度的支持下，才能在具体的管理工作落实方面有条不紊进行。在财务管理和工作的实施中，若没有构建完善规范的制度体系，细节性缺陷比较突出，在这一基础管理方面没有进行完善和强化，必然会影响各项工作的有效落实，如果制定的制度条例存在着不适应性，没有和医疗体制的深化改革发展的要求相适应，这就会容易出现管理方面问题。[4]2.重新建立医院卫生经济管理流程。在医院卫生经济管理工作的开展过程中，要充分注重融入创新的理念，结合卫生经济管理工作的需求重新构建管理流程，使之能够在管理工作方面发挥积极作用。由于医院卫生经济规范化管理是系统性比较强的过程，合理化以及标准化管理就要明确科学管理主体以及完善管理方案。在具体重新建设管理流程时能抓住要点，与医院产权性和制度相结合，建立经营管理架构，注重规范化以及现代化的特色体现，促进...