电网企业“账卡物”一体化研究李佳[摘要]电网企业作为典型的资产密集型企业，整体经营水平和发展前景在一定程度上依赖于其资产管理水平，“账卡物”一体化管理是资产管理中的重要部分。电网企业资产有数量多、价值大、范围广、变动频繁的特点，又由于电网企业资产多按阶段和职能划分管理模式，导致“账卡物”一体化过程中还存在種种问题，给企业的固定资产管理带来了挑战，也影响了企业的整体发展。本文立足电网企业“账卡物”管理现状，对电网企业固定资产管理进行了研究，分析电网企业“账卡物”一体化不一致的原因，并提出相应的对策。[关键词]电网企业；固定资产；管理；“账卡物”；一体化doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.16.014[]F273.4[]A[]1673-0194（2017）16-00-021电网企业“账卡物”一体化管理现状本文所说的“账卡物”一体化是指企业设备台账、资产卡片、现场的设备实物信息相一致。但长期以来，电网公司设备资产的价值、信息、实物三者相互孤立的现象比较严重，账卡物不一致问题没有得到很好的解决，难以对公司设备资产进行有效、准确的管理。电网企业资产管理与其他生产企业相比具有特殊性。第一，电网企业资产种类多、价值大。其中，包括发电及供热设备、输电线路、变电设备、用电计量设备及通讯设备、通信线路及设备、配电线路及设备、水工机械设备、检修维护设备、生产管理用工器具、运输设备、房屋建筑物、土地及福利设施等15大类。第二，电网企业资产使用范围广，使用地点比较分散。第三，电网资产寿命周期较复杂，包括资产形成、运维、减少、报废四个阶段。基于电网企业资产的特殊性，电网企业在进行固定资产管理的过程中，需要实现固定资产在价值管理、信息管理和实物管理系统中联动同步变化，这对电网公司固定资产的管理工作提出了更高的要求。综上所述，电网企业要实现“账卡物”一体化是一项复杂且艰巨的任务。一直以来，电网企业为了实现资产管理的标准化、信息化、精益化，花费了大量的人力、物力、财力在“账卡物”一体化管理上，以达到弄清电网家底的目的，但由于每个专业传统的设备管理角度不同，关注点和管理模式不同，目前电网企业固定资产的管理现状与要求还存在一定差距。总体来讲，电网企业还存在设备台账与资产卡片信息不一致、设备台账与现场的设备实物不一致、设备实物与财务资产卡片无法实现更新联动等亟待解决的问题，“账卡物”一体化管理任重而道远。2“账卡物”不一致的原因2.1管理基础不统一首先，设备台账在生产系统中由生产运行单位维护，资产卡片在财务系统中由财务部门维护，两者关联关系弱，资产设备在投运、维修、转移等环节的信息变化方面往往不能顺畅、全面传递，且不能在设备台账和资产卡片上及时反映并自动触发财务资产卡片信息的变动。其次，数据结构不一致。没有统一的资产设备目录，生产和财务两个部门维护的设备资产编码、分类、名称和管理力度不统一，同一设备在不同部门可能有不同的编码或名称。2.2信息系统不完善电网企业某项业务发生后，信息系统的数据会出现更新不及时的现象，导致管理系统中实物状态变动信息滞后，实物流和信息流分层。如，资产卡片更新不及时，存在现场实物已更新改良，财务部门未及时接收相关信息，财务资产卡片依然是旧设备的信息等现象。在建设信息系统的过程中，不同的业务领域可能采用了不同的技术，每个系统的应用目标不同，设计和开发的基础也不同。当不同信息系统之间有数据交换需求时，在基础数据、业务单据方面存在不同步的现象，流程衔接也会存在障碍，信息融合互通较难实现。2.3资产清查不深入虽然制度上规定了要定期进行资产清查，但总体上对资产管理的重视程度还有待提高，清查过程中存在漏查、错查的情况，且清查结束后企业通常处置完盘盈、盘亏的资产后就万事大吉了，很少主动深入研究账、卡、物不符的原因，且完善的资产贴标规范一直没有形成，资产清查往往前清后乱，效果欠佳。2.4管理制度不完善首先，电网企业缺少全局性、系统性的管理要求，不同部门存在不同的管理维度，其倾向于按照各自部门的管理要求处理信息，部门间缺乏沟通，尤其是财务与业务信息难以融合；同时...