引言现代企业的技术变革不断加速,技术的复杂程度和技术创新的不确定性日益增加,单个企业的创新能力受到巨大的挑战。因此,在供应链企业中供应商管理开始受到大型技术集成的装备制造业,如汽车、电子、通讯,航空、计算机等的重视,越来越多的制造商开始采用供应商参与新产品开发(SupplierInvolvementinNewProductDevelopment,SINPD的形式进行产品创新[1]。供应商参与新产品开发被认为是在产品开发过程中制造商集成供应商的专业技术或能力[2],并赋予供应商适当的责任[3],供应商向制造商提供技术知识与创新资源并参与决策共同促进产品开发绩效的一个过程[4]。因此,以我国本土企业为对象,采用案例分析的方法研究SINPD对装备制造企业自主创新能力的影响机理具有重要的理论价值。本研究将在理论分析基础上剖析福田汽车公司的成功案例,为装备制造企业提高自主创新能力提供理论依据。供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究李随成,姜银浩(西安理工大学工商管理学院,西安710054收稿日期:2009-08-18基金项目:国家社会科学基金项目“供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的”作用及对策研究(07XJY007,2008.1-2009.12第一作者简介:李随成(1962-,男,河南孟县人,教授,博士生导师,研究方向:企业创新管理、供应链管理。摘要:以知识创造、关系互动为中介变量,从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的影响机理。以福田汽车为案例研究对象,分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用,从实践角度进一步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理。关键词:供应商参与新产品开发;关系互动;知识创造;自主创新能力:F273.1文献标志码:A:1002-0241(201002-0053-06CaseStudyontheCorrelationMechanismbetweenSupplierInvolvementinNPDandtheEnterprises'Self-determinedInnovationCapabilityLISuicheng,激ANGYinhao(SchoolofManagement,Xi'anUniversityofTechnology,Xi'an710054,ChinaAbstract:Takingrelationshipinteractionandknowledgecreationasintermediaryvariables,thecorrelationmechanismbetweenSINPDandtheequipmentmanufacturers'self-determinedinnovationcapabilityisexploredfromtwopaths.TakingCo.FOTONasacase,itanalyzestheinvolvementprocessandtheroleofitssuppliers,andthecorrelationmechanismbetweenSINPDandtheenterprises'self-determinedinnovationcapabilityisfurthervalidatedfromthepractice.Keywords:supplierinvolvementinnewproductdevelopment(SINPD;relationshipinteraction;knowledgecreation;self-determinedinnovationcapability53科学学与科学技术管理创新管理1供应商参与新产品开发与企业自主创新能力理论关系分析1.1SINPD与企业自主创新能力自主创新能力从宏观到微观角度可划分为国家(区域自主创新能力和企业(产业自主创新能力两个层次[5]。本研究定位在微观的企业层面,对企业自主创新能力的界定如下:企业通过自身创造性的努力,在企业内部和企业之间两个层面进行交互学习与资源集成,重新构建技术平台,实现核心技术的自主突破,掌握核心技术能力,进而获得创新产出价值最大化的能力。提高自主创新能力已经成为我国装备制造企业发展的重中之重。装备产品具有技术构成复杂、产品批量小、制造过程复杂、生产周期长的特点,不同程度上具备复杂产品系统的特征。Paoli和Prencipe研究表明,由于复杂产品系统技术构成的复杂性,企业的自主创新需要选择和集成外部技术源[6]。复杂产品系统包含大量定制的元件、子系统,及将它们连接在一起的控制单元,这些元素按照层次结构组成整个系统,定制元件或子系统的数量越多,产品建构越复杂[10]。Johnsen认为,装备产品创新过程中系统设计非常重要,需要供应商参与,由它负责将元件和子系统整合入产品建构中[7]。复杂产品系统创新的组织是以项目为基础的,该组织是由系统供应商、子系统或元件供应商、用户、专业服务供应商等多方组成的网络,系统供应商与其他企业的合作是复杂产品创新的关键所在[18]。在装备产品创新过程中,单个企业难以完成全部任务,需要系统...