中国国有企业激励机制研究与探讨从人力资源管理实践比较中西方企业激励机制对外经济贸易大学硕士学位论文较中西方企业激励机制姓名：范明丰申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张炜20031001提要竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源一一人力资源，提高企业竞争力的过程。本文首先分析激励的基础心理机制和理论，结合现代企业人力资源管理职能的常见细分工，重点研究激励在我国国有企业的应用。首先对我国国有企业激励历史进行总结，并以航天科工集团某企业为例对当前国有企业激励实践进行析，指出现阶段我国国有企业激励机制受长期计划经济体制的影响，虽然在改革中有所调整，仍未受到足够重视，比较僵化和零散，激励水平不高。然后对西方企业激励历史进行总结，并以ABB集团为例对西方企业激励实践进行分析，评析现阶段西方企业激励机制由于受重视、系统化、人性化，而保持较高的激励水平。通过国有企业与西方企业二者的激励比较，结合当前国有企业改革与先进国有企业的激励措施创新，提出改善我国国有企业激励机制的建议，W：将激励纳入企业战略决策，以人为本：构建系统的人力资源管理机构和制度，从“人治”转变到科学化、人性化的管理；了解和满足员工需要，建立动态激励与内部竞争机制。帮3页共60页AbstractAsChina"scconomicreformsystementerprisesproceedsfurther,allmusthowconsidcrtomaintainamarket.Oneofwinningpositionhigh1ycompetitiveismotivation.Motivationisatointhcthemethodsthatcanthekeyprocesshelpenterprisesasensuresatisfactionofanindividualtoemployee"sneeds,sohelpitsmostvaluabletheenhanceexploitresources,humanresources,itsowncompetitiveness.themechanismandtheoriesofByanalyzingpsychologicalandbasedonthecommondivisionofworkwithinhumanmotivation,functioninresources•managementitmodemthesisthecnterprises,thisreviewstheinstudiesmotivationChina"sstateownedsystemofmotivationinstateownedhistorycntcrpriscs.First,itcurrentmotivationinstateownedofwiththeA,anEnterpriseTechnologyGroup.ItpointedoutthatcurrentmotivationlevelisductoSpacelowatstateownedrelativelyenterpriseswellaslooseandundertheoldinsufficientattentioninfluenceofasrigidmanagementbetweenthetwoofthereformofanalyzeshistorypracticewesternduetotoconcludethattheirmotivationisrelativelyhighenterpriseshighattentionandandflexiblethesystematicmemagement.Bycomparingwe1lasenterprisescreativityleadingandcitingexamplesstateownedtoourstateownedthesisintendstooffershouldcnterprises,thissuggestionownedonenterprisesenhemcingmotiveition.Firstly，statecntcrpriscsplaccmotivationatandstratcgiclcvcl.Secondly,itimportantupcompletcsystemtosetaorganizationbureaucracyownedshouldtounderstandandmeetthewithaenterprisestryemployees'needsreasonab1eandmotivationanddynamiccompetitionsystem.第4页共60页激励是企业管理中非常重要的内容。在企业人力资源管理中存在着两个核心问题，即如何吸引最理想的员工来为企业服务，以及如何最大限度地激励员工努力工作。员工是企业最宝贵的资源，受到企业激励的员工会为企业的冃标勤奋地toswitchfromtohumanizcd工作.焕发更多的聪明才智，从而产生更高的工作绩效。因此企业必须对员工进行适宜的激励，以促成企业总体目标的实现。总的来说，企业与员工的关系是一种价值交换关系。员工具备某种对企业有价值的东西（能力、知识、关系、技能、或经验等），他/她期望通过贡献自己的这一部分价值给所在的企业，而得到相应的回报（薪酬、成就感、归属感、权力等）。企业为了运到特定的总体目标，也希望尽可能充分地利用并开发员工的价值，促使员工为实现总体冃标而努力，为此企业必须对员工进行适当和有效的激励，使员工与企业的目标趋向一致。我国国有企业对员工的激励从改革开放的单一方法发展到现在，己经有了各种激励方式，这其中也有向管理经验丰富的西方企业学习而得来的方式，也有企业经过自身经验的积累而形成的方式。那么哪些是适合中国国有企业，能产生较强的激励效果的方式呢？只有在充分了解中国经济、文化，以及本企业的特点的基础上，形成有针对性的适合现阶段中国员工的激励方式，才'能取得较理想的效果。四方企业S中国国有企业激勖历变与现状