从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用[摘要]本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上，设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设，并通过分析美特斯邦威的案例，对三个假设命题进行了初步检验。[关键词]核心能力虚拟经营民营企业1993年创立的温州品牌美特斯·邦威由于实行虚拟经营模式，在短短一年间实现了把企业规模爆炸性地扩大300倍的创业奇迹，现在年营业收入15亿元。这让人们认识到虚拟组织结构的巨大威力，引起广大研究人士和实践人士对虚拟经营进行热烈的讨论。本文拟从核心能力的角度出发，深入分析美斯特·邦威的成功之道，以得出对中国民营企业运用虚拟经营具有普遍性作用的建议。一、文献回顾与评述1.核心能力企业核心能力又称核心竞争力(corecompetense),最初由C.KPrahalad和GaryHamel于1990年在《哈佛商业评论》提出。他们认为：首先，核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运行效率；其次，核心能力能实现顾客所特别看重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应该是关键的；最后，核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。2.虚拟经营1991年，虚拟经营理论的创始人美国机械工程学会名誉理事肯尼思?普瑞斯与史蒂文，L.戈德曼、罗杰·N·内格尔三人首次提出了以虚拟企业为基础的敏捷制造模式，即以竞争能力和信誉为依托选择合作伙伴组成虚拟企业，以增强企业整体的竞争能力，最大限度地满足顾客的需求。1994年，三人出版了《灵捷竞争者与虚拟组织》专著，进一步扩展了虚拟组织(VirtualOrganization)涵盖的范畴，认为虚拟组织是以时间窗口和合作关系为基础，由各种单位形成的动态的有适应能力的企业网络。普瑞斯等人的著作标志着虚拟经营理论的形成，自此虚拟经营方面的研究进入了一个新的理论研究阶段。我国国内于1993年开始对虚拟企业的研究，主要集中于对企业环境的分析、组织涉及、虚拟企业构建、风险防范等方面的研究。南开大学刘骏民教授进行了教育部重大项目“现代信用经济与虚拟经济研究”，主要研究内容集中在虚拟资本、虚拟经济方面。西安交通大学汪应洛教授提出“灵捷网络化制造模式”理论和方法以及实施途径，近年来提出企业柔性战略概念和实现战略一体化的管理方法，与伦敦商学院合作，将其理论用在国内海信等一批企业。清华大学现代管理研究中心对虚拟企业的构建与管理的若干问题进行了研究。综观虚拟企业的国内外研究成果，体现了技术与管理并重，并且以管理方面的研究占较大比例的特点。但是作为一个年轻的管理理论，还缺乏完整系统的理论体系，在一些重大方面还存有理论空白。在一些核心问题上还缺乏权威、统一的认识。因此，进一步加强对虚拟企业的研究具有十分重要的意义。二、研究假设与分析框架---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我们知道一个企业之所以要进行虚拟经营，是因为它不可能在每个环节都处于优势地位，这样一来，它就需要把那些薄弱环节或者说劣势职能通过虚拟经营的方式转移给其他企业，以实现资源的最佳利用。那么别的企业为什么愿意将自己优势职能提供出来而不是自己单干呢？本人认为，其一，合作有利于其利益的实现，即通过虚拟经营能达到双方共赢的目的。只有它参与了这种合作它才能得到额外利润。其二是企业实行虚拟经营就是因为企业在供应链中处于中心地位，它对资源的需求决定了整个供应链的生产和供销,其他企业都是为其服务的。这两种原因都说明了企业要实行虚拟经营必须要能够对其合作的企业进行有效的控制，即按照权力依赖性的观点，其他企业都要依赖于它，它是整个供应链中的权力企业。这种依赖性越大，则权力企业的优势地位和领导地位就越强，从而就容易实行虚拟经营。所以，我们得到第一个假设：假设一：实行虚拟经营是基于企业在供应链中处于权利企业。那么，在供应链企业中，权力又是从何而来呢？从社会学的研究知道，权力实质上是依赖性的反映。随着依赖性增加...