中国企业全面预算管理的现状与建议(上)【摘要】西方企业从20世纪20年代开始运用全面预算管理整合企业管理，积累了丰富经验，20世纪80年代以来，理论界又出现了作业预算，Kaplan预算模式，超越预算等全新的研究成果。我国企业自改革开放后开始推行预算管理，在借鉴西方经验与自身积极的探索中，初步形成了适合我国国情的全面预算管理制度，但仍存在许多方面的不足，本文结合前人调查研究成果，从理论层面和实践层面总结出我国企业全面预算管理存在的不足。针对以上不足，以前人提出的中国集团公司预算管理框架为蓝本，以集团公司为典型，结合中国移动通信集团公司全面预算管理的成功案例，从战略与全面预算控制体系的对接，预算目标的确定，预算的执行与控制和预算考评四个方面提出了一些合理建议，以使全面预算管理能在中国企业中更好地发挥管理整合平台的作用，增强中国企业在国际市场上的竞争力。[关键词]：全面预算管理；经营计划；价值管理；全面预算管理框架ABSTRACTComprehensiveBudgetinghasbeenwidelyusedasaneffectivewayofmanagementinwesterncorporationssince1920s,andrichexperiencehasbeenaccumulated.From1980son,severalnewbudgetingmodelshaveemergedintheoreticalworld,includingActivityBasedBudgeting,KaplanBudgetingModelandBeyondBudgeting.InChina,companiesandcorporationsbegantoapplyComprehensiveBudgetingsinceitsreformandopeningtotheoutsideworld.Bylearningtothewesternexperienceandexploringactivelybythemselves,theyhaveestablishedabudgetingsystemthatisproperinChinesebusinessenvironment.However,therestillaresomedisadvantagesinsomerespects.Basedonpreviousresearch,thedisadvantageshavebeenconcludedinbothcomprehensionandapplicationofbudgetingundertherequirementsofValueBasedManagement(VBM).Inordertoremovetheabovedefects,withtheguidanceoftheFrameworkofComprehensiveBudgetingforChineseCorporations,somesuggestionsforChinesegroupcorporationsaregivenundertheenlightenmentofsuccessfulexperienceofChinaMobileinfouraspectsasjoinofstrategyandbudgetingsystem,fixofbudgetinggoal,enforcementandcontrolofbudgeting,aswellasreviewofbudgeting.ThesesuggestionsareaimedtomakeComprehensiveBudgetingabettertoolformanagementinChinesecorporationstostrengthentheircompetencyininternationalmarket.Keywords:ComprehensiveBudgeting,operationplan,ValueBasedManagement,frameworkofComprehensiveBudgeting目录摘要ⅠABSTRACTⅡ---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章引言11.1选题背景11.2本文的研究结论及研究方法11.3论文结构1第二章国内外全面预算管理理论和文献回顾22.1国外预算管理理论的发展22.2国内预算管理研究的发展32.3本文的研究贡献4第三章我国企业预算管理现状分析53.1中国式预算管理的理论分析框架53.2理论层面分析我国预算管理现状53.3实践层面分析我国预算管理现状6第四章对中国企业开展全面预算管理的建议104.1战略与预算控制体系的对接104.2预算目标的确定104.3预算编制、执行与控制114.4预算调整与员工激励12第五章中国移动全面预算管理案例介绍14研究结论和意义20参考文献21第一章引言1.1选题背景全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，它曾对现代工商业企业的成熟起到过至关重要的作用。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司，杜邦公司，通用汽车公司产生后，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。20世纪80年代一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有的大型美国公司都运用了预算这一方法。在我国，随着改革开放的深入和市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种，产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益，实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而...