耐克独特的生产经营模式和其产品的劳动密集型生产技术特征导致耐克公司面临独特的社会责任问题。首先,耐克公司面临的社会问题与其自身的核心经营活动即研发与营销没有直接关系,而主要是与其关联的全球的合作厂商的社会责任问题。其次,劳动密集型的生产技术特征使得耐克既不面战略管理案例分析作业跨国企业与其代工厂的社会责任问题——“”基于耐克血汗工厂案例大企业在全球化过程中越来越多地将生产制造环节分布在多个国家,这些国家的生产条件比其公司总部恶劣得多。随着一些NGO组织对网络媒体的利用,大企业在很落后的国家设立的生产部门的信息也会在社会媒体上得到揭露,使得人们可以很便利的了解企业社会责任的承担情况。比如壳牌石油在尼日利亚的石油泄漏和Nike“”的亚洲分包商的血汗工厂般的生产条件都是通过媒体揭露从而引发了社会讨论。一、耐克独特的生产经营模式耐克公司是全球第一大体育用品公司,它的成功在于它在产品设计和营销两个环节上的巨大投入,而把生产制造环节完全外包。耐克的直接雇员只有约两万人,但非直接雇佣的雇员却遍布46个国家的565个合约工厂,总数达到了近50万人。耐克牢牢控制产品设计和营销两个核心环节,“耐克的创始人将耐克定义成营销导向企”业,足见其将营销在其企业战略中的重要地位。因为耐克深知体育用品作为一种功能性产品,只有不断在产品工艺、新功能上创新,才能满足专业运动员对于装备的需求和业余爱好者对于潮流的追求。通过将设计和营销两个核心环节放在美国本土,耐克充分利用了美国成熟的市场和资源优势。明星效应和美国文化的强势入侵,使得耐克的代言人著名篮球运动员迈克尔·乔丹和高尔夫明星泰格·伍兹的形象在全世界范围内都深入人心。与得到直接控制的设计和营销环节截然相反的是耐克的生产和制造环节。现代的运动鞋由网眼材料、皮革和尼龙鞋帮构成,这些部件都需要手工组装、缝制并用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---胶水粘合才能组成一双万丈的运动鞋。由于材料的易碎性和运动鞋款型更新很快,机械化并不适用于球鞋的生产。所以球鞋制造长久以来都是高度劳动密集型的产业。耐克将生产制造外包给那些劳动力价格低廉的发展中国家的公司,例如在韩国、印度尼西亚、泰国、越南和中国的分包商,从而达到了产品的直接生产过程的转移。这一独特的经营模式帮助耐克节省了大量的生产基建投资、设备购置费用和人工费用,还充分发挥了分包商的生产能力优势并将生产过程的风险转嫁到了分包商。而且是东南亚等地的发展中国家除了劳动力成本低廉外,还能以低廉的成本购买到制造运动鞋所需的橡胶、皮革等原材料,从而使耐克公司赢得了强有力的价格竞争优势。二、耐克面临的企业社会责任问题企业社会责任源于社会对企业的期望和要求,其行为主体是企业,是社会期望企业作为一个营利性的社会经济组织,利用其掌握的资源和相比其他社会成员的优势,对自身和整个社会的可持续发展承担相应的责任和义务。[1]这不但要求企业承担对股东、员工、消费者、社区、政府和环境负责任,还要求企业承担经济、法律、道德和慈善等方面的社会责任。这些责任涉及到企业保证产品安全、职业健康、遵守商业道德、保护员工和消费者权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、关注弱势群体等一系列内容,影响到企业和社会发展成败的方方面面。耐克独特的生产经营模式和其产品的劳动密集型生产技术特征导致耐克公司面临独特的社会责任问题。首先,耐克公司面临的社会问题与其自身的核心经营活动即研发与营销没有直接关系,而主要是与其关联的全球的合作厂商的社会责任问题。其次,劳动密集型的生产技术特征使得耐克既不面临严重的环境污染和社区关系问题,也不涉及产品质量安全问题;主要面临的社会责任问题是其合作厂商的雇员权益保护问题。最后,由于球鞋制作流水线的精细性质,其合作厂商雇佣的大多是青年女性,因为她们的手更小更灵巧。所以耐克面临的雇员权益保护问题更主要是女性雇员权益保护问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---耐克公司受到工人权益保护组织WRC指责的主要是以下及几个...