业财融合下的财务管理问题研究李小琴摘要：新环境下，企业财务管理工作面临着许多新的要求，从提升财务管理水平的角度，企业应该将财务管理与业务管理结合在一起，实现业财融合，将财务信息快速反馈给业务部门。本文从业财融合的内容和作用出发，就业财融合下的财务管理问题进行了研究和探讨，希望能够促进企业财务管理水平的提高。关键词：业财融合;财务管理;策略：F275文献识别码：A：1001-828X（2019）018-0201-02前言财务管理是企业经营活动的核心，关系着企业的经济效益，而业财融合的出现，使得企业财务管理受到了很大影响，在促进企业管理模式完善的同时，也能够提升财务管理的效率和效果，确保企业能够在激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置，实现企业的可持续发展。一、业财融合概述业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的业务发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。通过财务、业务的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控制的方方面面得到有效渗透，将传统的粗放式管理模式转化为精细化管理，提升企业管理水平的同时，也能够促进企业长远发展战略目标的实现。业财融合的内容体现在几个方面：一是财务分析。企业财务部门需要加强与业务部门的联合，依照业务部门提供的数据信息，开展必要的分析，借助统计思想来保证分析结果的准确性。同时，应该重视与相关人员的合作交流，确保得到的结论能够在企业中得到共享，充分实现业财融合下财务分析的效果;二是资源整合。企业应该对自身的财务资源进行整合，做好资源的合理调动，依照财务分析来对自身的生产成本和产品价格进行调整，提高客户满意度。在条件允许的情况下，还应该通过人力资源的优化配置，将人力资源转移到关键岗位，将其优势尽可能发挥出来;三是风险防控。在进行业财融合的过程中，应该做好必要的风险防控工作，依照业财融合模式下获取的数据和经验，降低经济损失，提升风险防控能力，明确相关责任，使企业可能面临的资产损失以及破产风险降到最低。二、企业财务管理中业财融合的意义1.提升经济效益市场经济大背景下，企业无论是进行相应的生产经营活动，还是参与市场竞争，其核心目的都是为了实现自身利润的最大化，借助有效的财务管理活动，能够实现对企业资金、设备等资产的合理使用，也可以帮助企业有效规避经营中可能遇到的财务风险。业财融合在财务管理中的应用，能够实现对于经济项目以及相关业务的综合分析，及时将获取的成本信息以及产品信息向财务部门反馈，避免信息不对称引发的重复工作问题，在减少资源浪费，保证工作效率的同时，促进企业经济效益的提升。2.保障管理效果业财融合能够帮助企业紧跟时代发展步伐，对财务管理工作进行完善，而在业财融合中，一个非常重要的特征就是精细化管理。借助先进的信息分析工具，企业管理层能够及时掌握相应的业务数据，也可以根据实际需求，整合不同部门的经营管理数据，通过这样的方式，提升财务管理的有效性，保障管理的实际效果m。3.强化风险防范市场经济环境下，风险无处不在，企业想要保障自身的稳健发展，就必须做好风险防范工作。业财融合的应用，可以帮助企业对经营中存在的各类财务风险进行有效防范，进一步加大业务管理监督力度，提高企业内部信息传递的效率，有效避免信息沟通不及时引发的工作失误，使企业在面对财务风险时，能够及时作出有效应对，尽可能降低风险带来的损失。三、业财融合下的财务管理策略1.统一管理思想想要将业财融合有效的运用到企业财务管理中，要求财务管理部门领导及业务管理部门领导充分重视，如果高层领导的思想认识不到位，或者没有能够达成共识，则基层工作也就无法顺利实施，业务与财务的融合更是无从谈起。因此，企业在落实业财融合的过程中，应该对高层的管理思想进行统一，确保财务管理部门和业务管理部门的高层能够在思想上达成共识，尤其是对于财务管理部门而言，应该主动就业务管理部门提出的问题进行分析，给予准确答复，以此来推动部门之间的合作，确保业财融合的顺利实施。2.注重人才培养知识经济时代，人...