关于石化企业经济效益问题的分析与解决策略陈刚摘要石油是我国重要的能源之一，所以石化企业的发展可以有效地促进我国社会经济体系的发展。石化产业在我国的国民经济中是一种支柱型产业，是我国经济发展中不可缺少的一部分。虽然我国石化企业的发展取得了良好的成效，但是影响其发展的因素还是多种多样的。在新时代的背景下，为了有效地提升石化企业的经济效益，更应该严格规划石化企业的发展管理。只有提高石化企业各部门的工作效率以及工作质量，才能够有效地保障石化企业的经济发展。石化企业的经济效益发展不单受到内部因素的影响，其受到外部因素的影响也较为严重。现阶段，国内外市场环境不断变化，在这种变化中，石化企业如果能够抓住发展的机遇，就会给石化企业的发展带来极大的收益，反之，就会抑制石化企业的发展，使得石油企业的经济效益不断下降。本文主要分析影响石化企业经济效益的因素，并对提升石化企业经济效益进行研究。关键词石化企业经济效益影响因素解决措施一、关于石化企业经济效益的现状分析（一）经营管理缺乏创新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在新时代的背景下，只有抓住机遇进行企业的创新，才可不断促进企业的经济发展。但是我国石化企业在发展中，通常对市场风向后知后觉，错失了把握机遇的最好时机。现代社会是一个科技化、信息化的社会。如果管理层的人员在科技社会的不断发展中不进行设备的更新，那么生产效率就会满足不了现代社会的发展需求。科技是第一生产力，科技的不断发展在石化企业的应用是管理设备的不断更新。管理人员必须掌握新技术，才能作出正确的决策，才可以根据新事物的发展创新经营管理，在一定程度上增强企业的核心竞争力，从而促进企业经济效益的发展。（二）经营管理主体参与性狭小管理在企业的发展中是非常重要的，而石化企业管理层通常不重视经营管理。如果经营中缺乏管理人员的参与，缺乏相关人才储备，那么具有专业知识和经验的员工就会不足，造成在经营决策时出现失误。经营人员在对数据进行上报时由于管理层没有参与经营管理，就有可能出现反馈人员与管理人员的决策不同的情况。这些问题的发生最终会影响石化企业内部的管理以及石化企业的发展。（三）经营创新方法过于单一石化企业在实际的发展中，创新模式一般是根据其他企业的好的模式来进行模仿。而模仿其他企业一般情况下是没有针对性的。这种方法没有根据石化企业的实际情况进行模式的创新，很难带动石化企业的经济发展。石化企业的发展中相较于创新来说更加重视的是对体制的管理。体制管理固然重要，但是创新企业的发展模式也同样重要。只有不断地对企业的模式进行创新，才能使石化企业的发展跟上时代的步伐。而在石化企业实际的运作中，对创新发展模式的重视不足，使得模式的创新具有约束性，过于单一。这种发展就会使得石油企业的后续发展变得缓慢，不利于石化企业的可持续发展。二、石油企业经济效益问题分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）经营管理机制存在的问题在社会不断的发展中，石化企业的发展也得到了提升，生产方式也发生了一定的转变。但是在企业发展内部，管理机制已经不适应现代石化企业的发展，在现代石化企业的发展中产生掣肘。管理机制存在的问题无法对职权和职责进行有效的管理，就会使得在石化企业的发展中无法有效地管理企业内部的人员以及工作，没有针对性地管理员工，员工在工作中就有可能出现疏漏以及工作不认真的情况。这些情况都会给石化企业的发展质量带来影响。没有相关的激励政策，员工的工作积极性就会降低，长此以往，石化企业的生产效率就会降低。由此可见，经营管理机制中存在的问题会有极大的可能给石化企业的经济发展带来不利的影响。[1]（二）经营管理机制有待完善在企业的发展中，要想保障企业的生产质量和发展质量，首先应该发展的是企业的管理监督体系。合理的管理体系可以有效地促进一个企业的发展，减小企业问题的出现。我国石化企业在发展中，没有有效加强经营管理机制，管理也没有得到有效的提升。并且，经营...