第1页共4页关于企业营运能力的分析摘要：企业的营运能力主要表现为企业资源的整合能力、资源的利用能力，因此，对企业的营运能力，有助于企业管理者随时掌握企业的资本收益能力，本文以西王食品股份有限公司为例，对其营运能力进行分析，并提出相应的策略。关键词：营运能力；资本结构；周转率：F270文献识别码：A：1001-828X（2016）015-0000-01一、企业营运能力分析的财务指标存货在流动资产中的比重较大，因为存货类型较多，有原材料、在产品、库存商品、发出商品。作为食品加工企业，存货周转率却不高，那么存货管理可能存在问题，需要对存货的采购、使用效率是多加关注。由于存货在流动资产的比重较大，而流动资产在总资产的比重第2页共4页较大，根据表可知，存货的周转率逐年成下降趋势，进而流动资产的周转比率逐年下降，所以总资产的周转比率逐年下降。二、企业营运能力分析的措施1.结合企业资产结构与运营能力分析的结合在对企业营运能力进行分析时，需要结合企业资产结构，也就是资产的内部构成比率，对各个资产在总资产的比例分析资产的周转率情况，一般情况下资产的周转率越高就越好，但也不是绝对的，可能还要考虑同行业资产周转率的情况。2.加强企业营运财务指标的管理（1）加强对货币资金的管理货币资金是企业流动能力最强的资产，拥有充足的货币资金可以增强企业的运营能力，但是企业的货币资金对过也将会降低企业的扩大再生产。因此在对货币资金进行管理时，要根据企业的经营能力合理适当的运用企业的货币资金，保证企业的正常运行。（2）加强对应收账款的管理第3页共4页对于应收账款的管理，要及时收回赊欠的款项，也就是加强对应收账款账龄的分析，来保证资金的正常运转，对于账龄较长的应收账款要分析其原因款项性质及未收回原因，通过采取一定的防范措施来提高应收账款的运营效率，保证资金的正常运转。（3）加强对企业存货的管理如果企业拥有足够多存货可以满足市场的需求，避免存货供不应求，导致利润的减少。但是存货过多则会增加相应的成本，因此企业要加强对企业存货的管理，要根据市场的需求合理对存货进行分类管理降低存货成本，提高存货的周转率，提高存货运营效率。参考文献：[1]谢文君.企业运营资产探讨[J].会计师，2013（11）.[2]张芹芹.企业运营能力指标分析与评价[J].合作经济与科技，2013（7）.[3]高婧茹.企业运营能力分析体系[J].北方经贸，2014（7）.[4]刘晓燕.浅议企业财务指标分析[J].中国乡镇企业会计，第4页共4页2015（1）.作者简介：尹军勇，男，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：财务会计。马建华，男，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：财务会计。