第1页共9页建筑工程造价动态控制应用要点研究[摘要]工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位。而工程造价的动态管理作为贯穿于工程建设全过程的重要环节，在实施中也获得了发展与革新，从工程建设立项到工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，建筑工程造价动态控制起到了关键的作用。本文在此从几个不同的阶段对如何加强工程造价动态控制做了详细的研究。[关键词]造价；合同；材料差额：F253文献标识码：A：1009-914X（2017）09-0100-01前言建筑工程造价管理是建设工作中十分重要的环节，工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价动态控制需要解决的问题，对施工第2页共9页企业而言工程造价控制工作尤为重要。一、建筑工程造价的横向动态管理与控制横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段：在M织的机构上进行控制，要给组织确立一个明确的目标和结构，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。在组织的经济管理上，要制定一个完善的资金使用计划，并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去，同时针对计划与实际值之间做一个动态的比较，及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。在技术层面上，要严格分析施工方案中所面临的技术问题，要监督好每一个阶段的施工过程，同时加强设计人员之间的合作与沟通，积极探索技术的创新和改革。在合同上面，要完善合同的内容与结构，开发多种承包模式以第3页共9页供在不同的情况下进行选择，对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。二、工程造价动态控制方法工程造价管理不是单一的，而是项目管理系统中的一个子系统，系统中的各个环节之间是互相影响、相互联系和互相制约的。在工程实施过程中，通过对各种工程造价相关信息进行系统的预测、控制、分析等，可以使项目系统内部的各要素，按照计划运行，进而使施工项目的实际工程造价与预定的计划造价相适应。三、建筑工程全过程造价动态控制要点1、投资决策阶段做出合理、准确的投资决策，编制初步造价估算，并做好投资估算的审查工作，对其准确性、完整性及资金的落实情况进行公正的评价，并将其做为投资控制金额。2、设计阶段组织设计方案竞标或设计招标，用技术经济方法组织评选设计第4页共9页方案；在阶段开始前则应将控制投资的思想植根于设计人员头脑中来保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平；严格审查设计概预算，尽量保证概算不超估算、预算不超概算以免因资金筹措不足而影响施工进度。3、施工阶段因一般建设项目材料费用占预算价值的70%左右，因此材料价格对施工阶段造价影响很大，因此必须加强材料在预算、计划、采购、保管、使用以及回收等环节的责任制，并尽量采用招投标的方式对大宗材料进行采购，在采购过程中应及时认真的分析材料市场的价格趋势，对进场材料应严格进行签收，使用中应严格按照材料消耗定额和工程进度安排用料，并应采取限额领用的措施以防浪费；应严格控制设计变更和现场签证现象。4、竣工阶段应严格审核工程量，可采取双方计量工程量进行比较的措施以求进行客观、公正、准确的计量审核；应审核分项内容的正确性，第5页共9页不得重复列项；严格审核项目单价，对模棱两可的项目应符合实际情况进行取值；审核取费程序及其准确性，避免重复取费现象。四、建筑工程造价动态控制过程中的几个有效策略1、严格控制合同，进行动态分析为实现对工程造价的动态控制可以将施工承包行为引入。引入该行为，然后主要是通过控制承发包商的施工来实现对工程造价的严格控制。完美的合同，不仅能够实现对合同双方行为的调节，转变忽视管理只追求经济效益的陈旧陋习，而且能够使得发包方降低工程造价，实现企业利润的合理增加，此外还能够有效减少重复资源浪费的现象。施工阶段的主要依据多为施工建设合同。首先，施工单位需要签订承包合同，然后，需要加强对合同的管理力度，以保证合同造价的科学性和合法性，使得合...