铁路路基工程施工现场管理研究【摘要】伴随着国家经济建设的快速发展，近十几年我们国家的铁路的建设在不断的扩大规模、不断的提高标准，尤其是高速铁路的迅猛发展，这样就对铁路路基的施工现场管理提出了更高、更严格的要求。本文就目前在铁路施工现场管理中几个重要的方面进行了分析和探究。【关键词】铁路路基工程施工、施工现场管理【中图分类号】U213.1【文献标识码】A【文章编号】1672-5158(2013)04-0260-01一、铁路路基工程施工的基本内容铁路建设已经进入到一个崭新的时期，在施工过程中我们可以用四个字来形容，'新、高、快、大'，新就是工程施工中更多的采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准;高就是工程施工中技术含量要高、技术标准要高、施工要求要高；快就是工程施工工期越来越短，施工进度要求越来越快；大就是工程施工项目、规模越来越大。为了保证铁路安全的运营及铁路路基的优质施工，我们必须要加强铁路路基工程施工的现场管理。其基本管理内容主要的有四个方面，即施工队伍管理、施工进度、管理、施工质量管理、施工责任成本管理。施工队伍管理是工程施工不可或缺的基础管理，没有施工队伍就不会有工程施工，施工队伍管理不好其它的施工管理就更无从谈起；施工进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标而对施工所处的程度或者完成进度进行收管理；质量管理主要是为了履行合同标准，对施工现场所进行的铁路路基工程质量进行管理，主要有原材料的质量管理、操作工人的质量管理、施工工艺的质量管理、施工工序的质量管理；责任成本管理就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工现责任成本管理全过程有效控制。二、加强铁路路基工程现场施工管理的措施1、铁路路基工程施工现场一施工队伍管理1）对现有人员的施工技术培训在工程施工中，施工人员的老的施工技术已经非常落后的，这对新时期高质量的工程施工要求、标准是有很大距离的。所以我们施工队伍的管理，首先要对施工人员进行培训,从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高标准的一流施工队伍；2）面向全社会、以市场发展需求聘用引进高水平的管理人员，强化施工现场管理;3）以'公平、公正、公开'的原则建立创新的激励机制，发挥出每位员工的特长，调动每位员工的积极性。2、铁路路基工程施工现场一进度管理作等进行预测、决策、控制、核算、分析、考核、兌现,进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即按总体计划顺利完工。具体施工进度管理主要有以下几点工作：1）施工前做好施工总体的详尽施工进度计划，计划的主要制定目标是要通过对铁路路基工程的工艺选择、工程量核算、人才机等资源部署以及对工程质量、成本的要求进行总体分析而确定。2）施工中认真贯彻执行施工进度计划；3）进度计划实施的有效控制：施工过程中进度计划是要经过监理业主审批后，施工单位要认真严格执行施工进度计划，把施工进度计划按月计划、施工任务表、具体工序任务都要真正落实到施工班组，班组按施工人员的能力和公平的利益分配落实的具体的个人。认真处理好人力和资金、物资的调配工作，通过奖罚等激励杠杆推动管理层、执行层人员的积极性。4）进行时标网络图计划检查。在铁路路基施工进度管理中通常都会采用网络计划来对施工进度计划进行纠编调整，这样可以及时的发现进度的实施进展情况，一经发现实际进度落后计划进度，就可以在考虑赶进度成本和如何压缩工期的可能性后，有计划的把成本相对较低的工序进行调整压缩，确保整体计划目标可以顺利完成。3、铁路路基工程施工现场一质量管理施工质量管理是工程保证整体进度、施工工艺、施工技术、施工验收必要手段。铁路路基工程施工现场质量管理应该做好以下几个方面工作：1）完善健全铁路路基现场施工的各项质量管理制度；2）通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照铁路路基工程的特征，建立施工各个岗位和...