体育报纸全媒体运营策略研究徐妍华杜珊珊【摘要】随着“互联网+”时代的来临，各类新媒体进入快速发展阶段，移动阅读成为人们重要的阅读形式。文章以《体坛周报》为例，分析了“互联网+”时代下体育报纸运营发展的问题，探讨了体育报纸线下运营策略和线上运营的全媒体策略，以期为体育报纸的运营发展提供参考。【关键词】“互联网+”;新媒体;体育报纸;线下;线上【作者单位】徐妍华，河北大学体育教学部;杜珊珊，河北大学体育教学部。G215A【DOI】10.16491/jki45-1216/g2.2019.10.012一、“互联网+”时代下体育报纸运营发展的困境随着“互联网+”时代的来临，传统纸媒市场影响力下降、读者流失已成为不可逆转的趋势，国内外的体育报纸都迎来了运营发展的“生死劫”。在这场报纸业态革命中，一个又一个响亮的体育报纸品牌倒下了，有的则迎来经营变革的阵痛。我国体育报纸在进入新世纪后一度出现欣欣向荣的发展局面，在《足球》和《体坛周报》两强争霸的引领下，出现了种类繁多的体育报纸，然而受到网络媒体的冲击，很多报纸没能继续走下去。《球报》《南方体育》早在2005年就已停刊，《中国足球报》于2009年停刊，《体育周报》于2011年停刊，《网球》于2014年停刊。不过，困境往往也蕴藏着转机。移动互联时代，尽管传统的纸媒经营遭遇了前所未有的困境，但有一部分纸媒及时顺应技术和市场的变革趋势，于逆境中前行，不断发展壮大，很多报纸走上线下和线上共融发展的全媒体经营之路。一方面，体育报纸经营者敏锐地察觉到由于人们阅读习惯存在差异性，纸媒仍有立足之地，于是高举“内容为王”的旗帜吸引读者;另一方面，体育报纸积极开发新媒体业务，推出新闻客户端、官方微博等，拓宽用户覆盖面。二、体育报纸线下运营策略研究1.内容为王，坚持体育新闻专业制作《体坛周报》之所以能够成长为体育报纸的一面旗帜，凭借的是其奉行的“内容为王”的新闻生产观点，新闻报道观点新颖、时效性强、内容丰富，能够带给读者不一样的体验。“互联网+”时代，很多体育报纸在内容制作上贪多求全，以期通过丰富的内容留住读者，却往往导致新闻报道多而不精，泛泛而谈，最终造成读者的流失。《体坛周报》很好地把握住讀者的阅读诉求，在内容生产上求精不求全，制定了“更新更深更精”的新闻生产理念，高举“内容为王”的旗帜，力求通过优质的、稀缺的内容吸引读者，扩大市场影响力。《体坛周报》对每一项重大体育赛事的报道都力求走在行业前列，2016年欧洲杯、2018年世界杯，《体坛周报》都很好地诠释了这一点。2016年欧洲杯，《体坛周报》遴选了一支15人组成的专业队伍奔赴现场采集新闻，对赛场和强队都做到了全面覆盖，同时还“入乡随俗”，与欧洲主流体育报纸西班牙《马卡报》、法国《队报》、意大利《米兰体育报》建立深度合作关系，获得其稿件授权。如此一来，中国球迷能看到卡恩、亨利等足球名宿的精彩评论，这些优质稀缺的内容对球迷有着很强的吸引力。在2018年世界杯上，《体坛周报》也致力于打造内容制作的权威性和现场感，深入挖掘具有高度话题性的体育事件。在梅西和C罗相继离开世界杯后，《体坛周报》第一时间推出了专栏“前后脚告别俄罗斯，世界杯舞台自此再无梅与罗？”独家回顾了绝代双骄的世界杯征程，拨动了无数球迷的心弦。《体坛周报》的成功给体育报纸指明了方向，在新媒体冲击下，体育报纸更应该把握“内容为王”的生命线，以鲜活、现场、深度、专业、权威的理念保持内容制作的高水准，扩大粉丝群体。2.凸显差异，打造体育报纸办报特色在新媒体和传统纸媒的双重冲击下，体育报纸出现了明显的同质化竞争趋势，在内容制作、版面设计、评论设置等方面出现了跟风现象，导致读者群体的快速流失。《体坛周报》作为体育报纸的引领者，坚持差异化办报策略，有效规避了同质化竞争的问题。“互联网+”时代，读者并不缺乏大众化的体育信息获取渠道，那种单纯追求信息量、没有特色的体育报纸必定会消亡。因此，体育报纸需要凸显差异，打造特色。以阅读市场为导向，《体坛周报》坚持细分阅读市场，以读者诉求为基础，办有温度的体育报纸。比如对体育赛事的报道，《体坛周报》要求记者和编辑以...