第1页共8页高新技术型企业海外研发中心选址问题研究[摘要]随着我国对外开放的不断扩大和国内对于创新资源需求的日益增长，国内许多企业转而面向全球获取创新战略资源，其中最主要的方式之一就是在海外设立研发机构。在企业海外研发中心的选址问题中引入层次分析法，建立人机合作决策模型，并以高新技术公司为例展开分析，结论能够为企业提供决策依据，同时降低企业的寻址成本。[关键词]海外研发中心选址；层次分析法；高新技术企业[DOI]1013939/jcnkizgsc2016071361设立海外研发中心的背景和意义一方面，随着我国对外开放的不断扩大，我国企业在国际上的经济地位也日益显现。尽管如此，与IBM、苹果等世界一流企业相比，我国大部分企业在技术创新能力、管理创新能力等方面仍有不第2页共8页小的差距。中国企业在依靠自身力量实现突破的同时，可以借助“走出去”战略到全球获得创新资源；另一方面，随着工业40概念的提出，世界各国开始了新一轮的创新热潮，对于布局从全球范围获取创新战略资源的企业来说，是一个难得的机会，不仅有利于先行企业继续保持竞争优势，更有助于后发企业借助创新带来的机会，实现“弯道超车”。跟随“世界一流企业”的创新步伐，有效利用全球市场的创新资源，设立海外研发机构是主要的方式之一。2我国企业海外研发中心区位选择现状和面临的问题我国企业在进行海外研发中心区位选择时偏向于拥有“高地”的东道国。表1列举了我国处于不同行业的几个企业的海外研发中心及其功能定位。从中可以看出，拥有奶源和优质乳业企业的荷兰成为伊利设立海外研发中心首选；美国先进互联网技术和大数据技术等吸引了浪潮、唯品会等一批国内企业在此设立研发中心；而长安企业也是利用了东道国的创意、技术与质量管理和技术创新优势，设立意大利、日本和英国三个研究中心。由此发现东道国产业技术第3页共8页相对优势是决定海外研发中心区位选择的重要因素，而且企业海外研究活动与其技术搜寻策略密切相关。然而，我们在研究中也发现，对应某一个特定目标，拥有“高地”的国家和地区可能不止一个。比如乳业行业中，美国、澳大利亚、荷兰、德国等均拥有“高地”。伊利在研发中心选址的具体操作中，受资源所限，不可能在这些国家都设立研发中心，必须面临一个选择。这也是大多数资源有限的企业在设立海外研发中心时最关注的问题，如何以较少的投入、较低的风险，选址一个合适的地点设立海外研发中心，从而获得最大的收益，即发挥研发中心对于企业的最大作用。对于这一问题，企业通常依靠经验丰富的专家进行决策。尽管依靠经验和直观感觉的方式往往也能得出较好的方案，而这种依靠主观判断的方法缺乏理论依据，而且存在较大的偶然因素，如对专家的知识和经验，甚至心理因素都有很大的依赖。3层次分析法简介第4页共8页本文尝试把层次分析法应用到海外研发中心的规划中来，建立人机合作决策模型，既能够系统地处理包含多种定量和定性因素的决策问题，又能充分体现多元决策主体的意见和偏好。层次分析法（AHP）是1971年由美国运筹学家Satty提出的一种实用的多因素决策方法。该方法以其定性与定量相结合处理各种决策因素的特点，以及系统、灵活、简洁的优点，迅速地在社会、经济等领域中得到广泛应用。4高科技企业海外研发中心选址问题分析41影响高科技型企业海外研发中心选址的因素影响高科技型企业海外研发中心选址的因素是非常复杂的。王铮（2006）等发现高技术产业主要在大学附近聚集、以科技园特征表现，并且还依赖于当地的信息服务业、技术服务业、公共服务业和金融服务业的发展。因此，在海外研发中心的选址过程中，可以综合考虑东道国的知名理工类大学情况、高新产业园情况，以及当地的相关行业的发展水平。另外，赵晶媛（2008）研究跨国公司研第5页共8页发转移的区位选择因素指出，企业选择研发中心枢纽点亦偏向考虑其他厂商选择研发中心的区位；另外，许多研究都认为丰富的研发人力资源能有效地吸引跨国企业；东道国研发与母国公司的沟通顺畅也十分重要；制度因素亦是不可忽视的因素，例如知识产权的保护有助于科技能力的培养进而吸引外国的研究投资。在研究这些文献资料的...