现代商贸工业2017,33,96-97DOI:10.19311/jki.1672-3198.2017.33.047国有企业财务管理工作问题分析及发展策略陈训梅重庆市渝地资产经营管理有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务管理作为国有企业改革的内容之一，对企业稳健运营、塑造竞争优势具冇重要意义。国有企业虽然建立起现代企业制度，自身的财务管理水平仍然不高。因此，新时期国有企业应当深入分析当前工作中的问题，通过树立全新的财务管理理念，完善财务基础工作，创新融资渠道，加强审计监督，培育高素质的财务人员队伍，切实发挥财务管理工作的效能。关键词：国有企业;财务管理;问题;提高;策略;0前言国有企业是国民经济的支柱，长期以来为国家经济建设做出了突出贡献。随着时代的变迁，社会经济环境发生了深刻变化，国有企业也需要在市场经济的浪潮屮迎接竞争挑战，积极实现自身的转变，通过完善法人治理结构，规范经营管理，不断积累竞争优势。财务管理作为其中的重要组成部分，尤其需要国有企业给予高度的重视。其传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需要，因此，国有企业应当认真审视当前工作中的问题，通过制定一系列改革措施，提升财务管理水平，塑造新时期的管理风貌。1国有企业财务管理工作的重要性W有企业是W民经济的重要组成部分，特别对于一些大型W有企业，更是W民经济的中流砥柱。从计划经济到市场经济，国有企业经历了较长的发展历程，在维护社会稳定和推动经济增长中发挥了不可或缺的作用。随着吋代的变迁，市场竞争加---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---剧，W有企业自身的问题也日益显现，深化改革成为W有企业的必然选择。其中财务管理工作更是国有企业改革的重中之重。一方面，财务管理是企业稳健运营的保障。国奋企业运营过程中吋刻离不开资金的支持，通过对固定资金和流动资金的合理分配，及时提供企业发展所需资金，才能使企业的各项投资、生产、销售活动处于稳定运转，避免资金供应不足。近年来各行各业资金链断裂的问题也给国有企业敲响了警钟，企业如果不能谨慎处理资产与负债，做好长期的财务规划，势必造成财务风险的加剧，从而给国有企业的发展带来影响。另一方面，财务管理是企业竞争力塑造的源泉。当今社会竞争异常严峻，国有企业虽然具有较长的发展历史，在国家支柱性产业屮占据重要地位，但其他经济主体也同样给国有企业带来巨大的竞争挑战，外资企业、股份制企业以及新一代的私营企业以其科学严谨的管理，在市场中展脱颖而出，国有企业也必须从根木上改进经营管理，提升财务管理水平，才能使企业形成良性运转，不断积累竞争优势。2国有企业财务管理工作存在的问题近年来国有企业虽然在改革中建立起现代企业制度，但是其自身的财务管理水平仍然不高。国有企业受计划经济体制的长期影响，财务管理意识不强，财务管理基础工作较为薄弱，融资渠道单一，审计监督不严，财务人员素质不高，因而也给企业财务管理工作的发展带来影响。第一，财务管理意识不强。缺乏财务管理意识是国有企业普遍存在的问题，原先国有企业主要依靠政府支持，处于相对安逸的环境，难以形成居安思危意识。随着国有企业改革的发展，自主经营、自负盈亏对国有企业而言亦是前所未有的挑战。企业将主要精力用于如何开展生产和经营活动，从而忽视了财务管理的重要性，不仅领导层对财务管理建设的支持力度不足，各部门员工也没有认识到自身应承担的责任。第二，财务管理基础工作薄弱。国有企业虽然具有较大的经营规模，但是内部管理水平并不高，特别是在财务管理的基础工作方面，无论是财务制度的建立还是H常的财务管理，都存在着明显的不足。例如，有的企业财务管理制度并不健全，预算编制不科学，预算外支出时有发生;会计政策选择、坏账提取比例等随意性强;会计信息的真实性不足，财务人员并未进行严格的论证和检查;责任机制不健全，出现问题后，企业难以追宄当事人责任。第三，融资渠道单一。国有企业实行自主经营以来，资金问题一直是企业发展过程中尤为突出的问题。不少国有企业盈利水平不高，存在较大规模的负债，应收账款比例高。企业很人程度上是...