人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策研究[摘要]随着社会的发展和进步，我国企业在管理方式上存在诸多问题，严重阻碍了社会主义现代化进程。文章从企业的人力资源薪酬管理制度入手，分析企业内部发展存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，保证企业的稳定发展，为社会主义经济建设做出贡献。[关键词]人力资源;薪酬管理;绩效考核[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.13.107人力资源部门是现代企业的核心部门，其管理方式对企业的发展带来巨大影响，在培养企业人才方面也起到很大的促进作用，其中最为有效的方式就是进行绩效考核，通过考核的方式，极大提高员工的工作热情和工作的积极性，为企业发展培养高素质人才。1人力资源薪酬管理现状当前，我国企业的人力资源管理模式较为传统，在对员工进行绩效考核的过程中存在着诸多问题，这些问题逐渐成为企业发展的绊脚石，严重制约企业的发展，影响企业在市场竞争中的整体竞争力。2绩效考核在人力资源薪酬管理中的重要性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业在对员工进行统一管理时，必须对员工薪资待遇作出合理规划，明确员工薪资组成部分，将人力资源管理中的薪酬管理作为企业发展的首要任务，具体包括对人才的招聘、对岗位人数的设置、对员工的日常培训。企业将绩效考核作为人力资源管理体系中的关键，是实现扩大企业规模、提高企业效率的重要手段，绩效考核通过绩效的方式，对员工的行为加以约束，利用考核的方式发挥绩效在企业人力资源管理工作中的作用和优势，实现鼓励员工提高技术、拓展业务渠道、增加企业收入的目标，提高员工的工作效率，节约时间成本，减轻企业压力，实现企业经济利益和社会利益双丰收[1]。3人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题3.1绩效考核指标设置不合理在企业发展的初期，对人力资源管理模式了解不足，造成人力资源管理方式落后，绩效考核指标的设置极其不合理，导致员工对工作的积极性降低。3.2绩效考核管理目标不明确现阶段，企业在人力资源管理上采用了绩效考核的模式，但并未从企业的实际管理状况出发，对绩效考核管理目标不明确，无法发挥先进工作者的優势。3.3企业对薪酬管理缺乏客观评价企业在发展过程中，一味注重经济利益，忽视企业的社会效益以及企业的长远发展状况，对企业发展方式规划不合理，缺乏科学的薪酬管理评价体系，不利于企业与员工之间建立和谐的发展关系。3.4薪酬分配制度不合理当前，我国企业对薪酬管理没有科学的管理制度，部分员工不满现状，绩效考核并不能有效激励员工积极工作，主要表现在：薪酬分配不公平现象严重;企业对员工缺乏好的福利待遇;企业提高员工积极性的手段单一，未能满足员工需求;企业对高素质人才与普通员工待遇一致，导致人才流失。3.5绩效考核形式单一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目前，大部分企业在人力资源管理过程中，实行绩效考核的方式，考察员工工作积极性和主动性，但在实际的考核过程中，管理人员监管力度不足，导致考核过程不透明、不公开，严重影响考核进度，员工对考核结果产生怀疑，不利于绩效考核方法的落实。3.6政府职能转变不到位我国政府在经济建设中起到引导作用，对企业的发展起到带头作用，政府在加强企业管理方面能力不足，导致企业发展没有明确目标。政府职能转变不到位，没有充分发挥宏观调控职能的优势，在对企业的生存和发展问题上，没有起到净化市场的作用，未能给企业提供良好的发展环境，加重企业负担[2]。4改善人力资源薪酬管理中绩效考核的对策4.1科学设置指标绩效考核主要通过科学有效的方式对员工的工作成果进行评价和分析，是现代企业人力资源薪酬管理中的常用方法，对企业的健康稳定发展起到促进作用。随着绩效考核在现代企业中的广泛应用，如何发挥绩效考核的优势，逐渐成为企业经营者和管理者需要解决的问题。企业设置人力资源薪酬管理制度时，将绩效考核纳入制度系统中，但在实际应用时出现问题，主要体现在企业的绩效考核制度与现代企业的薪酬管理制度不相匹配，不能很好地适应企业的发展状况。企业管理者在设置绩效考...