ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究张荣[摘要]随着时代的发展，我国各行各业均呈现出良好的发展趋势，建筑施工企业为了提高自身竞争力水平，应加强对财务工作的管理，将ERP信息化系统运用到财务管理中，可促进管理效率的提升，进一步推动企业发展。文章对ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的实际应用进行了分析探讨。[关键词]ERP信息化；建筑施工；财务管理；应用研究doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.07.024[]F232[]A[]1673-0194（2019）07-0052-021ERP系统研究企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP），以系统化管理思想为基础，建立在信息技术之上，为企业管理层提供决策服务；从系统组成来看，ERP系统由人力物力、业务流程、管理理念、计算机硬件、计算机软件构成。通过ERP系统可对企业各部门的业务有效协调，确保企业竞争力的全面提升，创造更多的财富，为企业今后的发展奠定重要基础。ERP系统化的管理思想，体现为优化与效率，包括优化企业资源管理，涵盖物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理；优化业务流程管理，实现财务业务一体化，以市场导向为，实现实时反馈、动态协调；优化现代企业运行模式，运用系统分析、规划能力，实现战略运营管理2ERP信息化在建筑施工企业中应用的重要性目前，我国建筑施工行业整体管理水平仍然较低，建筑施工企业重投资轻管理的现象比较普遍；并且建筑施工企业的项目管理大多存在非标准性、分散性及工人流动性大的客观现状，管理模式粗放，业财流程分歧，成本居高不下，已经成为建筑施工企业发展的瓶颈。基于先进信息技术的ERP系统对企业内部经营的数据加以整合，进行资源调配，流程再造，实现价值创造的过程中，经营管理发生的每一笔业务，最终都要在财务方面体现出来。可以说ERP信息化是企业业财融合的融合剂，促进企业财务精细化管理，并为之提供数据处理系统，更迅捷、更有效地为企业管理决策提供支持。3建筑施工企业财务管理中ERP信息化建设存在的问题ERP系统的良好运行，能够强化建筑施工企业的内部管理，可以规范建筑施工企业的管理流程。因此，ERP信息化管理模式在目前建筑施工企业摆脱发展瓶颈、提升现代化企业管理水平、实现业财融合、降低成本的过程中举足轻重。目前，ERP系统信息化已经成为我国许多企业提高核心竞争力、提升管理水平进而带动企业发展的战略措施，但从实际情况来看建筑施工企业财务管理中ERP信息化建设还存在诸多问题，笔者将从以下方面展开阐述。3.1企业财务管理难以适应信息化要求与欧洲国家相比，我国市场经济发展状况不容乐观，对企业制度的完善造成一定影响，在这种情况下我国许多企业对ERP信息化建设的重要性引起了重视，并将其运用到财务管理工作当中来。但由于ERP信息化建设涉及企业管理系统各个部门的协同和基础资料的完备，特别是作为企业管理中枢的财务管理方面更需要做出相应调整，与其他部门相对接，以使信息能够相互集成。3.2缺乏健全的、精细化的财务管理体制对于企业的财务管理工作而言，健全的管理体制是确保管理工作实施的重要机制。粗放式的财务管理体制，导致整个生产的效率低下、无法形成全员成本管理共识、技术手段落后、数据信息滞后、数据不准确等等弊端，也就无法反映真实的企业财务状况。以现阶段情况来看，我国许多建筑施工企业在财务管理中还缺乏健全的管理体制，未形成精细化财务管理体制、未形成财务流程与业务流程的有效对接，未形成规范化、标准化的财务管理制度，特别是企业预算管理的薄弱，ERP信息化应用、实施的意义大打折扣。3.3财务管理人员素质参差不齐在建筑施工企业中财务管理作为一项至关重要的管理工作，财务管理人员素质水平将对财务管理工作的开展造成重要影响，财务管理人员素质水平低下直接影响着ERP系统的能效。在大数据时代背景下，企业的财务人员面临转型的迫切需求，传统“账房先生”已经不适应现代企业管理的要求。经研究我国建筑施工企业在财务管理中还存在诸多问题，这些因素均对ERP信息化的建设应用造成不良影响，据此企业在ERP信息化建设过程中，还有诸多问题需要面对、克服，逐步完善ERP信息化建设，发挥出应...