第1页共7页企业财务风险成因分析及控制摘要：在现在的市场经济下，企业财务管理面临着各种风险，包括筹资、投资活动和跨国经营、对外担保等。随着企业的发展扩大和市场竞争越发激烈，企业财务管理应当有效地权衡风险与收益之间的关系，避免因企业财务风险而使企业葬送。因而，企业应当在重视自身经营活动，提高竞争力的同时加强对企业财务风险的控制，从而促进企业更好地发展。本文将分析企业财务风险的原因，并据此提出财务风险防范措施。关键词：财务风险；财务预警；信用额度：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）012-000-01一、企业财务风险成因分析1.筹资风险企业需要一定的资金才能正常的进行生产经营，因而企业筹资第2页共7页活动对企业的经营生产具有重要的作用。但由于市场经济环境的变化和企业的资金结构与管理使用不当，筹资的资金使用效益具有一定的不确定性，企业产生筹资风险。企业的筹资风险会导致企业面临偿债压力，债务期限结构不合理等从而企业产生财务危机。企业产生筹资风险产生的根源主要有两个方面。一是由于企业现金收入和现金支出不平衡，即现金的支出量远远超过现金流入量而导致企业到期不具有偿还债务的能力，从而导致现金性筹资风险。二是由于企业资本结构安排不合理，企业出现短暂性的收入不抵支出的问题导致企业不能正常的清偿债务利息甚至是本金也难以偿还。2.投资风险受到宏观的市场经济环境和企业管理经营的影响，企业不管是生产项目、证券市场还是商贸活动的投资，投资的收益都具有一定的不确定。在投资过程中，由于投资项目投产不盈利或者是不能按期投产等原因，大大的降低了企业的整体盈利和到期偿债能力，这使得企业的出现盈利能力和利润率低于银行的存款利率或者是虽然第3页共7页高于银行利率但远远达不到企业同期的资金利润率水平，从而产生导致企业的财务和生产经营产生危机。3.经营风险企业的生产经营关系着企业的生存和发展，充足的生产经营资金能够促进企业更好地发展。但由于企业生产经营涉及到供应、生产、销售等多个环节，每个环节受不同因素的影响，一旦一个环节出现问题必然影响整个企业的生产经营，这导致企业的生产经营面临着许多风险。首先是由于采购环节出现问题而产生经营风险。由于原材料供应合作对象的变化、采购交易方式的变化和交易信用等，企业在采购过程中出现采购不足、不能按时采购和采购材料质量低等问题，从而影响企业正常的生产经营。其次是存货变现风险。企业在生产经营时，考虑到市场的实际需求和企业自身的发展存储一定货物。但一旦货物存储过多或者销售受阻将会影响企业的资金流动，与此同时一旦货物存储过少容易导致供应不足和影响企业的正常生产活动，甚至是造成违约影响企业形象与商业信誉。第4页共7页二、企业财务风险防范措施1.提高企业财务风险意识企业的财务和筹资能力受到市场环境、利率政策、外汇市场变化和银行信用状况等影响，企业应当在进行财务活动时应当具有风险防范意识，并制定相关风险应急措施。首先是企业应当自觉完善企业的外部环境和注重对市场经济环境各种因素的跟踪分析，从而不断地增强企业的抗风险能力和及时有效的调整企业的经营方针与财务管理。其次是企业管理者和企业员工应当具有较为敏锐的风险意识。在企业的发展中，应当重视财务风险意识的培养，只要企业的财务出现恶化，先进的技术设备和成熟市场都不能够降低财务风险带来的冲击。在财务管理中应当重视对财务风险意识高、管理方式稳健的人才的应用，从而避免管理者做出过于激进或者保守的决策导致财务风险。2.保持合理负债比率企业的负债比率应当与企业的负债能力相适应，企业的举债规第5页共7页模通常不能超过净资产。企业应该根据实际情况控制企业负债比率，保持合理负债比率。第一，合理选择企业的筹资渠道和考虑企业赢利能力。一般而言，企业的资金周转速度较快、生产周期较短和销售收入回笼较快，企业的赢利能力和偿债能力越强，企业可以适当地加大负债比率。与此同时，企业的固定资产比重比较大，资金的流动性不强，企业的偿债能力较弱，此时企业可以适当地降低负债比率。第二，确定合理的筹资规模。合理确定筹资规模...