工程项目建设中的造价风险控制分析[摘要]造价风险控制作为工程项目建设风险管理的一部分，如何对工程项目造价进行真正、有效控制，对企业发展、项目建设质量极为重要。本文通过对工程造价风险控制的概况、流程及措施进行了分析与探究。[关键词]工程项目建设；造价风险控制；概况文章编号：2095-4085（2016）02-0123-02工程项目建设中的风险因素严重影响工程造价的准确性、真实性，进而影响到项目投资的经济效益。为此，必须通过科学理论与方式有效控制造价风险，降低风险影响危害，实现工程项目建设的经济效益最大化。1.工程造价风险控制概况工程造价就是工程建设的价格，其中量、价与费为工程计价的要素。风险是指由于系统自身与环境条件系统出现不确定性，进而引发系统实际产出和预期目标产出之间存在偏差的可能性。工程项目建设的特点为周期长、投资多、技术要求高与系统复杂等。在建设各环节存在大量不确定因素、随机因素等，在工程进度不断推进的过程中，产生的风险将对工程项目顺利完工造成极大威胁。为达到工程造价风险控制，必须先识别工程造价风险的风险事件，找出对工程造价造成影响的风险因素，如质量、工期等。随后与工程项目造价构成要素充分结合，由直观、宏观等角度对工程项目造价影响因素进行分析。并通过风险分析评估技术，对不确定性过程利用定性、定量或二者相结合的方法进行有效处理，以此达到评价风险影响因素的作用。通常在风险识别的基础上进行工程风险性造价评估，对工程项目建设造价存在的风险进行量化，并对这类风险可能的影响程度加以确定，客观衡量，以此对风险进行评价决策。从宏观上对风险进行了解与识别，不仅可以确定风险来源，还能为风险控制与管理提供便利。2.工程项目建设造价风险控制流程2.1风险控制目标确定风险控制目标对风险管理方向起到指引作用，对风险控制效果与控制方案起到决定作用。在对风险控制目标确定的基础上，风险管理人员需对风险识别报告与风险控制方法等进行详细分析，并与实际工程内容相结合，进行风险控制目标的合理制定。2.2项目全风险基准造价控制彻底排除项目不可预见费用等预备费，进行项目全风险基准造价构建，工程项目建设全风险基准造价控制必须与管理会计方法相符，并达到具体施工活动风险有效控制的目的。2.3不可预见费用控制不可预见费用控制对造价风险控制极为重要，在不可预见风险发生时，及时有效防范风险，通过不可预见费用的合理运用对风险进行有效控制，也是经济效率提升的主要方式。2.4检查风险控制结果风险控制结果由各类风险控制手段产生，但具体控制应用中，风险控制结果和风险控制目标必定存在偏差，此时需对控制结果与控制目标之间的偏差值进行分析检查，确保其在允许范围内。2.5调整风险控制目标因无法接受风险控制目标与风险控制结果间的偏差，需调整工程项目建设中的造价风险控制目标，也可再次进行风险控制活动。2.6控制活动循环工程项目建设风险控制活动属于动态过程，需对其各施工阶段进行连续控制。基于此，整个风险控制活动必须持续到项目彻底完工。3.工程项目建设造价风险控制措施3.1投资策划与决策阶段造价风险控制作为建设项目工程造价的主要阶段，投资策划与决策阶段对投资项目的实际建设规模、产品方案等内容具有决定作用。根据建设工程项目管理的相关规定，立项是每个项目的前提，科学分析与决策则是确保立项合理性、必要性与可行性的决定因素。立项在尊重科学的基础上，还需对其实用性加以考虑，首先要认真调查、分析项目的影响因素，避免大幅度增加项目投资。同时严格按照企业发展战略与项目开发需求，委托相关咨询机构，由技术、经济等多角度，对拟建项目的必要性、可行性进行全面系统的论证，如全面评价拟建项目的市场分析预测、资源条件等内容的真实性、准确性，以此确保投资决策正确性。3.2建立工程项目竞标评估体系选取市场与法律手段建立招投标制度，以达到项目建设效率提升与风险降低的目的。通过合理评价体系地建立与合理评价模型地选择，综合评价投标企业。以工程项目竞标评价体系建立为主进行分析，将专家评价规避造价风险适时引入，为全面反映与展现招投标公平、公正性...