现代商业MODERNBUSINESS管理纵横SweepingovertheManagement142一、经济模式转型及民营企业管理体制现状概况随着全球经济一体化进程的加快和国际生产市场化程度的不断加深以及并存的全球能源危机和环境不断恶化等宏观经济自然环境的改变,企业的生产经营环境正经历着一场史无前例的大改变,在微观经济因素中,企业之间的竞争日益加剧,导致微薄利润的价格战四处潜伏或已经在众多行业呈现,与此同时,消费者的需求变得异常复杂而变幻莫测,其品牌忠诚度大大下降,取而代之的是变得日益苛刻的挑剔。这就是当今民营企业所面临的宏观和微观经济环境,这些经济特征的出现特别对于大部分处于红海行业的民营企业来说其影响更是深刻而长远的,一份调查资料显示,近80%的民营企业已经明显感觉到整个宏观经济的变化和经济转型的冲击。我国的民营企业管理体制一向是以机制灵活而著称,这背后其中最得力的原因就是其清晰的产权结构,权责利非常明确,企业基本没有传统国有企业的沉重的各项包袱,因而能够在中国改革开放的前20多年能够得以发展壮大,其管理体制是一个重大的推动因素,功不可没。但是,如上所述,在宏观、微观经济环境发生重大改变,经济模式发生转型的条件下,民营企业传统管理体制的双刃剑作用也就表现得越来越明显,其副作用也随着企业规模的不断扩展而愈加增强,许多民营企业家对于其企业在发展中出现的问题也一直忧心忡忡,也着手进行了一些改革,但大多是由于不能触及其管理体制这个根本性的问题而使得改革收效甚微,甚至是以失败而告终。二、目前民营企业管理体制存在的问题及其原因分析目前民营企业管理体制存在的问题是多方面的,而且这种问题是随着民营企业产生之日起就一直存在着的,其表现在不同时期形式是不同的,当前经济模式转型和经济结构面临重大调整的关键时期,民营企业的管理提出所暴漏出来的各种弊端和问题也日益显现出来,这集中表现为民营企业的股权结构问题、公司治理结构问题和人力资源管理问题,这些问题上集中体现了当前民营企业管理体制的矛盾所在,也是民营企业管理体制改革和创新的突破点和关键点。第一,股权结构不清晰。公司股权结构是现代企业管理制度的一个核心问题之一,现代企业制度要求一个企业必须具备一个清晰明了的股权结构,也就是解决公司财产归谁所有的问题,这是保证企业正常运行的需要,也是企业可持续发展的一个基本保证。一份民营企业股权结构方面的调查显示,有超过87.6%的民营企业缺乏清晰明了的股权结构,公司的资产与民营企业家家族的财产界限不清晰,权属不明了,甚至是混为一谈,突出的表现就是民营企业家家族成员在支配公司财产方面具有很大的随意性和任意性。这种不清晰的股权结构所带来的问题是多方面的,一个很重要的问题就是给企业融资带来了困难和障碍,一位风险投资家在谈及向民营企业进行投资的时候说,他们总是力图避免向产权结构不清晰的企业投放资金,他认为那样做是及其危险的一件事情,成功的可能性不超过10%。第二,治理结构不健全。健全的法人治理结构是现代企业制度的另一个核心问题之一,这也是在处理所有权和治理权方面企业管理界所取得的一个重大的成果之一,它采用所有权和治理权相分离的做法,以法人治理结构代表企业的所有者来管理企业的生产经营活动,依此来保证企业决策的科学性以实现企业的持续经营和可持续发展。目前,民营企业自产生起所形成的家长式、一言堂式管理模式仍然未得到改变,一份资料显示,75%的被调查民营企业家感觉到自己不愿意改变或不知道如何改变这种状况。随着第一代民营企业家的个人生理生命的衰老,这种严重依赖个人决策的治理结构和管理模式对于企业的可持续发展是一个严重的挑战,如果这种状况得不到改变,这种成也萧何、败也萧何的结局将不可能得以避免。第三,由于股权结构和治理结构的问题所引起的企业发展战略短视、技术创新投入不足、品牌意识不强以及融资困难等问题。由于大部分民营企业在现代企业制度所要求的上面两个核心重大问题上的缺失,形成了其管理体制上诸多问题和漏洞的根源,其表现和特征也呈现出多种多样,比较突出的问题有民营企业的发展缺乏长远的战略规划,特别是对经济模式的转型体验和紧迫程度不够,其从事的行业及产...