铁路车辆制造企业供应商管理存在问题原因研究及解决建议摘要：通过对铁路车辆制造企业目前供应商管理现状和存在的问题进行分析，研究铁路车辆制造企业供应链管理的模式，与优秀供应商建立长期稳定的相互支持、风险共担、同步发展的战略合作伙伴关系，实现双赢的企业管理模式。通过对供应商管理观念和方式的转变，能够有力推动企业内、外部资源互补与优化利用，实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高，提升供应链核心竞争力，实现合作多赢的目标。关键词：供应商；管理模式；供应链中图分类号：F273.7文献标识码：A随着中国铁路客车车辆装备制造水平的高速发展，国外先进的车辆制造技术的引进，中国铁路车辆制造企业已初步建立了高速动车产品平台，高速动车组将是中国车辆制造企业未来生产的主流产品和支柱产业之一。面对未来的发展趋势，采购人都在思考如何适应新形势下的采购工作特点和要求，探索和总结采购经验，以更好的为铁路发展服务。西门子资深采购经理佩欧先生曾说过“在西门子高速动车组成本构成中，材料费用成本要占到总成本的50%〜80%,采购成本每降低1%,对于利润增长的贡献平均为10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---%”，可见采购工作的重要性。采购目标就是以合理的价格，持续获得最及时、最优质的产品和服务，以及对用户需求迅速、高效的响应能力。实现采购目标的前提是必须要拥有与之相匹配的优秀供应商，这也是为什么许多国际知名企业把供应商管理纳入公司战略管理的原因之一。供应商管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。本文主要是分析铁路车辆制造企业目前供应商管理的现状及原因，并对新形势下如何进行供应商管理提出建议，目的是实现不断提高产品品质，降低生产成本，提高企业盈利能力。1目前铁路车辆制造企业供应商管理工作的现状分析现在很多企业都面临着这样一个难题“优秀的供应商很难寻找，而容易寻找的供应商又不够优秀”，于是不断开发供应商、不断更换供应商变成了这些企业无奈的选择。结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，这其中主要问题就出在供应商管理上。目前铁路车辆制造企业供应商管理方面还存在很多问题，总结起来有以下四点1.1对供应商管理工作的重视程度不够1.1.1计划经济体制的影响仍然存在在传统计划经济体制下，资源由国家政府按计划统一调配---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业的市场销售和物资供应只需按上级计划进行，客观上造成了企业主动开拓市场、物资供应管理的意识不强。1.1.2产品结构、技术和制造水平不高的影响随着铁路客车装备技术水平的提升，产品结构也逐步调整以大铁路产品为例，已有22B、25B、25K、25G、25T系列，现在又引进了时速200公里、350公里等级的动车组，初步构建了高速动车平台。早期的产品结构和技术水平等级比较低，属于低端产品，对配件的要求比较低，在市场上很容易寻找到符合条件的供应商，自然会忽视对供应商开发、培养工作，长此以往,一旦产品升级换代，原有的供应商就出现了不适。1.1.3传统的“买方市场”思想的影响受“买方市场”思想的影响，容易出现买方利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些“不平等条约"，短期看可能给企业带来一些好处，但从长远来看对于企业的发展却是不利的。因为这些“不平等条约"会损害供应商的利益，一旦缺少了合理、稳定的利润，供应商产品质量、交货的波动和服务质量的下降就不可避免，反而对企业不利。“买方市场”思想过于强调自身利益，对供应商管理的重要性缺乏长远考虑。1.2供应商管理的流程和体系缺乏实际操作性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---铁路车辆制造企业经过多年的发展，已逐步建立了供应商管理的流程和体系，出台了相应的管理程序和制度，但相比国外车辆制造企业（如阿尔斯通、庞巴迪、西门子等公司）的供应商管理流程和体系，国内...