信息化油田建设中安全控制研究尚祖飞[摘要]在国家经济飞速发展的21世纪，互联网迅速发展，信息技术不断进步，企业管理正向全球化、网络化和信息化方向发展。因此，采油企业要结合实际进行管理创新，顺应时代发展，大力推进信息化建设，完善信息化管理安全制度，利用数字化技术手段提高企业的管理效率，发挥油田企业的最大效益，更好地增强企业的市场竞争力。[关键词]信息化;油田企业;安全控制doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.029[]P208[]A[]1673-0194（2020）12-00-020引言随着全球经济一体化趋势的逐渐加剧，互联网与信息技术呈现了蓬勃的发展态势，油企作为重要的能源企业，应顺应时代变化，在企业生产经营管理中应用信息技术，积极打造“智慧油田，数字油田”，大步迈入信息化时代;积极开发与应用信息化软件，推动油田企业信息化建设。油田企业的信息化建设应以石油的勘探开发、生产运行、经营管理为中心;以强化专业业务、数据集中统一管理展开，更好地衔接与优化基层信息应用与专业部门生产环节，充分发挥信息技术的集成创新优势，实现企业管理的多样性与多元化，在信息化建设的同时，安全控制问题格外突出。信息化建设带给企业管理便捷性的同时，也存在不同程度的如信息泄露等风险，给企业造成经济损失。本文就现代油田信息化建设过程中的安全控制问题进行了研究，希望有助于油田企业更好发展。1信息化油田建设中安全控制的主要内容油田企业的信息化建设是一项系统工程，安全控制的主要内容包括：一是保证系统平台的稳定性与连续运行;二是有效监测信息系统的运行状态;三是进行风险识别，及时分析与排除故障。信息化油田的安全控制是一个动态过程，涉及的主体及内容过多，虽然表面上看，仅包括硬件安全、软件安全两大板块，但各自领域还包含很多的细分项目。硬件设备方面的安全控制包括系统主机、设备电源、网关端口、存储以及备份等硬件设施的安全性能;软件上的安全控制内容主要是系统方面的：一是要保证操作系统、各应用中心数据库以及各业务子系统正常运行;二是要监视软件系统的关键点;三是要对系统内的各类警告信息进行综合分析;四是要掌握各业务子系统内的资源配置信息，处理发生故障的系统，并跟进结果;五是要实现整个系统范围内的信息交流与数据共享，在高扩展的分布式架构下对整个系统结构更好地进行安全控制管理。2现阶段信息化油田建设中安全控制存在的问题2.1人员素质不高，缺乏较强的安全防范意识虽然我国已经大步迈进了信息化的新时代，但油田企业内的多数员工还停留在使用层面上，员工的综合素质与现代信息技术及管理的高标准之间存在一定的矛盾，作业人员由于安全理论知识掌握不够，生产及操作技术不熟练，缺乏一定的信息安全防范意识，也不具备基本的信息安全防范技能，思想上片面地认为安全防范仅是网络维护人员的职责，与使用者无关，使用过程处于被动位置，每当系统与设备出现故障时，无法运转使用时才向相关部门反映，失去了最佳的干预和维护时间，对信息系统平台的稳定性和正常运行造成了严重影响。人为引发的安全问题主要包括：由于作业人员的误操作或紧急操作引发的系统或设备故障。2.2制度监管方面的问题由于部分决策管理人员对信息化油田建设安全控制管理的认识与重视不够，在迈入新的管理模式的情况下依然过多地依靠过去的经验，未能结合时代发展实际的管理模式变化，不能快速准确地锁定系统故障原因，且各项奖罚评估考核机制不够完善，没有形成有效的监督管理机制，应急预案管理方面的条款制定不够完善，相关规章准则没有真实履行到位，存在走形式、走过场、敷衍上级领导的现象。同时，重经济效益、轻安全的思想严重，相对独立的安全机制的管理功能并入安全管理系统，导致安全控制管理形式化，给不法分子破坏信息系统安全提供了可乘之机。2.3信息化建设规划不合理由于油田信息化系统建设过程涉及的范围和业务部门相当广泛，且缺乏科学合理的规划，导致在扩建过程中极易出现设备冗余、网间交叉连接等问题。基于此，油田企业需要频繁改建与更新信息系统，所涉及范围越广、变更的次数越频繁，系统漏洞出现的风险就越大，继而影响的范围更大，严...