复星发展的核心与逻辑复星的创业团队相守18年，是中国一代知识分子在商业大潮中搏击风浪的典型代表，自古以来，“修齐治平”是中国知识分子的终极理想，复星的企业文化中喊出了“修身、齐家、立业、助天下”的豪言壮语。今天，郭广昌和他的伙伴们已经不再是十几年前那几个复旦校园里的文弱书生，他们是中国最成功的企业家团队之一。文/李明宇在复星的发展历程中，似乎永远都不缺乏引人瞩目的事件，2011年4月11日，复星集团在纽约与美国著名的保德信金融集团签署最终协议，合作建立私募股权基金，用于向中国国内或国外与中国有关联的企业投资。该基金命名为复星－保德信中国机会基金（有限合伙），基金总额最终将达6亿美元，其中5亿美元由保德信金融集团提供，复星出资1亿美元并负责该基金的投资决策事宜。这一标志性事件让人们马上联想到2010年3月，复星与凯雷成立了中国首家合伙制的中外合资股权投资企业。这两个事件以及近两年复星在投资领域的频繁出手和光辉业绩，已经让人们看到了复星正从一家多元化产业集团向投资集团的稳步转型。而在近期复星的投资项目中，投资全球一流的休闲连锁度假酒店集团“地中海俱乐部”格外引人关注。这一项目再次反映了复星总是“先于市场半步”，持续发现投资机会。近几年来，以流动性过剩为诱因的国内资本海外扩张冲动始终存在，但我们更多听到的是国企在能源和资源领域里大肆攻伐。而复星的海外战略显然采用了一种更聪明的方式，通过投资国外优质的轻型资产，既能布局海内海外两种市场两种资源以增强企业竞争力，又能将中国内需市场的爆发与国外品牌和商业模式巧妙嫁接，消除中国企业过于依赖周期性资源的投资隐患。复星所倡导的“中国动力嫁接全球资源”的投资理念正日益彰显其巨大力量并得到更广泛的认同。关于复星，还有两个不得不提的方面，一是其“五指一拳”的决策机制，二是其对“另类家族企业”的回应。梁信军在接受《财富人生》采访时曾和主持人有过这样一段对话：主持人：“在众人眼中，都对复星的集体创业很感兴趣，你们五个人齐头并进，走到今天还是在共同打拼，大家有一些意见不同的时候或是发生矛盾冲突也是正常的，如果碰到这种情况，应该听谁的？或者说解决这些矛盾的准绳是什么？”梁信军：“……首先我们解决矛盾有一些方法，一是矛盾不要过夜，你有一些想法不要通过别人去谈，直接找对方沟通，这样的话，矛盾其实是最小的。第二，如果说有一些不同意见的话，主要是一种相互说服工作。而最重要的是“最专业的事情要让最专业的人去决策”，你比如说像生物制药这个事情，在我们企业内部，汪群斌是最权威的，应该是一个什么决策机制呢？在汪总发言之前，其他人怎么说都行，你说完了最后听汪总的，他综合我们的想法，然后做一个决定，郭广昌作为董事长的角色，他本来是可以否决汪群斌的，但是他最多只能说，小汪你这个想法不行，要不你再想一想，他绝对不能替代汪群斌说这个事情行或者不行。我们这个团队，不是说任何事情五个人都要“画圈”，“画圈”就变成另一类的集体领导了，集体领导和团队领导是不一样的……”都说“文人相轻”，都说“创业容易守业难”，可是复星的“五虎上将”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。一家多元化公司凭什么保证决策的准确性？凭什么克服“人不是万能的”？多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。“专业的事交给专业的人去决策”，有多少企业能够真正做到？有人将复星这种凭“校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业”，面对这种说法，梁信军说：“我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。”总是“先于市场半步”，总是保证“最专业的事由最专业的人来决策”，总是“把有能力的人变成自己人”。一个中国最大的民营多元化控股集团就是这...