EPC总承包模式下业主方工程建设管理研究摘要：针对EPC模式在项目建设中具有的重要作用与意义，对项目设计、采购、施工和检查验收过程中的业主方管理要点、方法进行深入分析，为业主方实际工作提供参考借鉴。关键词：EPC模式；业主方管理：F284文献标识码：A：1004-7344（2018）20-0281-02如今，EPC是项目建设主要模式，对保证工程质量、进度和成本均有重要作用，在这一模式下，业主方的工程管理是重要内容之一，应制定合理可行的管理措施。1EPC项目设计中的业主工程建设管理设计是工程建设施工重要基础，合理的图纸、重大技术问题有效解决，均对工程质量有重要现实意义。在设计过程中应充分考虑技术要求与业主意愿，减少或避免产生返工。业主普遍引用先进技术，而项目承包商与设计单位无论是在理解上，还是应用上都有很大的困难。对此，业主应充分发挥牵头作用，积极组织承包商进行协调分析，加深对技术的認识和理解，确保设计能够达到工艺要求[1]。项目设计时，项目业主应定期对设计质量进行检查，和承包商设计专业人员积极交流和沟通，确保他们能正确理解业主方的意图，满足其各项要求。设计工作完成后，应开展相应的审查会，保证顺序转入下一个阶段，为以后的工程建设和管理奠定坚实基础。项目实施时，设计、采购与施工深度交叉，基础设计结束后，进行采购和施工方面的招标，这样能大幅缩短工期，同时这也是项目最大优势。业主方应对承包方提供各设计专业的可靠接口，明确界面管理具体要求，并强调承包商和其它部分间的协调，确保承包商能充分发挥其具有的优势，强化不同专业的协调与配合，于设计过程中考虑之后各项影响因素。除此之外，项目业主方还应安排专门的设计经理，和总承包商的项目设计专业人员做好衔接工作，尽可能减少或避免设计变更。通过变更管理和考核，避免变更造成质量问题，从根本上保证设计质量。先进有效的设计软件和管理软件能为实际设计工作提供可靠保障。对此，业主方应在招标文件当中要求承包商必须合理采用这些软件，同时确定相应的参考标准。若承包商可以在各个专业当中合理应用先进的设计软件，则能保证设计质量的基础上，减少材料消耗，降低成本，发挥预期的作用效果。2EPC项目采购中的业主工程建设管理对供货商资格进行严格审核，从源头上严把材料质量大关。承包商应积极组织相关人员对材料与机具设备的供货商施以严格的资格审查，在确认合格后，按照规范的程序进行审批确定，这样能在入口上防止不合格的机具设备与材料供应商进入。在必要的情况下，重点考虑主要机具设备的潜在供应商[2]。为保证采购到机具设备与材料的质量和性价比，需做好货比三家。通常要有至少三家供货商参与项目投标才可以正式生效，采用竞争的方法保证项目的采购质量。在开标前，项目业主方应和承包方合作，一同制定严格的评标标准与原则；在开标时，承包商应组织技术和采购人员共同参与，通过多方面综合评价，确定最佳的中标者。一般采购合同当中需要标注此类机具设备与材料是否要进行监造，通常由专职的技术人员以机具设备和材料的特点来确定。项目业主应增大监督管理力度，不仅要对重点机具设备进行监督管理，而且还要注重其它配件。保证机具设备与材料的监造单位有良好的能力与资质，大多采用招标的方式选择。对于监造单位，应定期以书面报告的形式上报监造实际情况，业主与承包商均可不定期进行检查，保证监造始终处在受控的实际状态。在监造时，先对进货渠道予以规范，确保在源头上有效控制产品的总体质量，并对制造的过程施以动态监管。在发现问题后，要在厂中进行有效解决，以此杜绝后患[3]。在产品出厂以后，也应重视并做好质量控制，以此在最大限度上将不合格产品阻止在项目现场以外。每个进行监造的产品都应出具详细的出厂证明，承包商予以检查确认后，方可正式接收。针对项目实施的关键机具设备，承包商应积极组织项目的业主和监理单位，于出厂之前开展联合检验，将可能产生的问题消除在厂内。机具设备与材料在进入到现场之前，应委托第三方机构进行复验，保证进入施工现场的所有机具设备和材料都能达到要求，在工程施工中所用的材料都能满足规范与标准的要求。...