毕业设计（论文）题目：新的市场环境卜目标成本管理改革与创新学院：桂林电子科技大学专业：经济学学生姓名：m班级：学号：指导教师：花均南---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月日新的市场环境下目标成本管理改革与创新【摘要】：成木是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。特别是随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入世界贸易组织、全球经济一体化,我国企业面临的市场竞争越來越激烈，在新的市场环境下，企业必须搞好成本管理和提高成木管理水平，木文着重从新形势下口标成木管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的充分必要条件，进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。【关键词】:市场经济目标成本管理改革与创新【abstract】:alongwithourcountrymarketeconomysystemgraduallyestablishandperfect,China'saccessiontotheworldtradeorganizationandglobaleconomicintegration,China'senterprisesfaceofthefiercecompetitioninthemarket,thisfocusesontargetcostmanagementunderthenewsituationfacingtheopportunitiesandchallengesfortheanalysisoftargetcostmanagementreformandinnovationofnecessaryandsufficientcondition,putforwardhowtocarryouttargetcostmanagementunderthenewsituationofreformandinnovation.[keywords】:targetcostmanagementreformandinnovationofmarket---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---economy---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、序言..................................................................................................1二、国内外理论研究发展及现状..................................................................1三、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战...............................2(-)企业进行目标成本管理改革的机遇....................................................21.市场经济体制的逐步确立为口标成本管理提供了发展的可能和必要性22.信息化发展促进目标成木管理的科学化、敬捷化..................................33.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理捉供了更为及时广阔的外部信息...................................................................................................2(二)企业进行目标成木管理面临的挑战....................................................31.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性......................32.企业而临更为激烈的市场竞争，原有口标成本管理竞争意识有待加强33.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性........................3四、目标成本管理的改革与创新..................................................................4(-)树立新的目标成本管理理念............................................................41•成本效益观念..................................................................................42.系统管理观念................................................................................43.树立全员成本管理和全员参与的观念..................................................44.落实成本管理责任...........................................................................5(二)加强目标成木控制........................................................................51.目标成本管理手段的信息化...............................................................52.......................................................................................................................................口标成木管理组织结构合理化.......................................................................6五、结论..............................