第1页共11页建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析摘要：近年来，国家经济的发展为人们的生活提供了许多服务，越来越多的建筑物为城市居民提供了越来越好的居住环境。提高建筑工程项目施工管理水平不仅能够提升建筑的质量，也是推动建筑行业发展的重要举措。文章介绍了施工管理的现状，分析了常见问题和应对措施。关键词：建筑工程项目；施工管理；建筑行业；建筑质量；建筑物文献标识码：A：TU198：1009-2374（2015）35-0178-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.088一个建筑的建成，从策划到确定项目，再到施工、验收，其中要经过许多步骤。从这些步骤中逐渐汇成的建筑整体，其质量也与这些步骤的完成质量直接相关。工程项目管理的内容就是要从这些第2页共11页步骤着手对功能进行管理，深化追寻每一个细节的操作，完善健全建筑资料档案库，同时加强施工单位的组织管理，提升施工效率。从各个角度出发，提高建筑工程的施工质量和效率。1建筑工程施工管理的重要性建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。1.1管理工作的决定性企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。1.2建筑施工的特殊性第3页共11页建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。1.3建筑工程项目管理的新方向随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。2建筑工程项目管理的内容及特点工程项目管理的主体是项目经理，项目经理有权独立进行计划、第4页共11页资源分配、协调和控制。作为团队领导者的项目经理，是工程项目成功的必要条件，一个优秀的项目经理应带动他的团队走向积极向上、责任心强、配合默契的道路，同时要带领他的团队在保证项目质量的基础上实现工程项目的最终目标。由此可见，项目经理必须是具备全面专业技术知识及管理能力的高水平人员。需要有专门的项目组织机构对工程项目进行管理。作为建筑施工企业，每天面对的是工程项目中出现的各种问题，这些问题都是具有部门贯穿性的，问题的解决必须依靠各部门的通力协作。但传统的职能部门如项目部无法实现快速的部门横向协调，因此必须建立专门的项目组织机构对工程项目进行管理，这一部门的人员要从各部门抽调，这样才能保证协调的有效性。项目管理的职能大致可概括为计划、组织、控制、指挥、协调，离开了这些职能，项目不可能有效地运转，管理的目标也不可能实现。3建筑工程施工管理中存在的问题第5页共11页3.1传统管理模式存在漏洞在我国市场的发展过程中，市场的运行模式和管理制度还没有得到很好的健全，而许多建筑企业受到领导层追逐利益的影响，盲目压缩工程成本。在此时建筑成本中容易被牺牲的就是管理支出。没有足够的管理资金支出，也就意味着管理人员很难按要求实现管理工作的需要，管理工作无法高质量地完成，这也就导致了施工中一些安全问题和质量问题无法被及时地发现，出现施工问题和安全隐患，因此旧的管理制度必须被摒弃或完善。3.2硬件管理的问题被企业忽视在硬件设备管理方面企业很容易忽略，同时，在市场上也非常缺乏擅长这方面业务的专业人才。在企业的领导层中，普遍对于施工管理的了...